执行力基础知识
执行力基础知识要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升
强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升不只补概念，更关注执行力基础知识、执行力缺失原因分析在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
宋曦 · 制造业基层管理与精益效能提升专家
课程大纲
执行力缺失原因分析
执行力缺失原因分析要点拆解
- 梳理执行力缺失原因分析要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解执行力缺失原因分析要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出执行力缺失原因分析要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
执行力文化打造
执行力文化打造要点拆解
- 梳理执行力文化打造要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解执行力文化打造要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出执行力文化打造要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
团队执行力打造方法
团队执行力打造方法要点拆解
- 梳理团队执行力打造方法要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解团队执行力打造方法要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出团队执行力打造方法要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员
课程定位与主要问题
NEXT517 title-only hold normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换
- 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力
- 让学员掌握班组长的带团队能力
- 指导学员掌握教导下属执行力的方法与技巧
- 提升学员的打造优秀团队的能力
课程背景与交付信息
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环
——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述
班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
课程内容重点
01执行力基础知识
02执行力缺失原因分析
03执行力文化打造
04团队执行力打造方法
讲师介绍
宋曦
制造业基层管理与精益效能提升专家
宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换；让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
