广州“羊城工匠杯”班组长综合管理技能竞赛辅导
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
广州“羊城工匠杯”班组长综合管理技能竞赛辅导
理论知识与难点答疑讲解和思想政治引领知识与难点答疑会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
“羊城工匠杯”班组长综合管理技能竞赛辅导
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
生产型企业的生产主管、后备主管、现场班组长、后备班组长等中基层管理人员
课程定位
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 理论知识与难点答疑讲解和思想政治引领知识与难点答疑会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：精益生产知识与难点答疑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，随着制造业数字化转型和高质量发展的深入推进，企业对基层管理人才的综合能力提出了更高要求。广州"羊城工匠杯"班组长综合管理技能竞赛作为选拔和培养高素质产业人才的重要平台，通过理论考核与实操任务相结合的方式，全面检验班组长的思想政治素养、精益管理能力和现场问题解决水平。然而，面对竞赛涉及10大专业领域的知识体系，以及跨行业场景的实操，许多班组长在备赛过程中面临如下挑战
竞赛范围广：初赛考点广，学员难以高效整合重点，理论考核覆盖 10大管理模块（思想政治、精益生产、安全/质量/成本/环境/设备管理、团队管理、智能制造等），要求班组长具备全面的知识体系
管理转型压力：企业需要班组长从经验型转向系统化管理，掌握精益生产、数字化工具等新趋势，优秀班组长能带动团队效率、质量、安全等关键指标优化，直接影响企业运营效益
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01理论知识与难点答疑讲解
02思想政治引领知识与难点答疑
03精益生产知识与难点答疑
04安全管理知识与难点答疑
05质量管理TQM知识与难点答疑
课程大纲
课程总览
一、理论知识与难点答疑讲解
- 思想政治引领知识与难点答疑
- 精益生产知识与难点答疑
- 安全管理知识与难点答疑
- 质量管理TQM知识与难点答疑
- 生产管理知识与难点答疑
- 成本管理TCM知识与答疑
- 环境管理5S知识与难点答疑
- 设备管理知识与难点答疑
- 团队管理和智能制造知识与难点答疑
二、理论高频考点梳理汇总
- 1. 结合参考题库、 线上练习梳理
- 2. 考点精练、总结
- 第二模块 现场作业观察与命题答辩实操
一、现场作业观察模拟
- 1. 明确观察目的：根据羊城杯的竞赛规则、目标以及所在企业或活动关注的重点，确定观察要达成的具体目标
- 2. 制定观察计划：规划好观察的时间、地点、对象和内容
- 3. 准备观察
- 工具：如笔记本、相机、录音设备等
- 4. 观察要点：4M1E
- 5. 观察记录与分析
- 备注：可提供真实生产现场视频/模拟场景，观察并记录问题
- 辅导对学员进行观察维度训练（人、机、料、法、环）
- 命题答辩实战
- 5. 老师点评：评委总结班组长的表现，指出优点与不足，给出专业建议
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产型企业的生产主管、后备主管、现场班组长、后备班组长等中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理论速通：0.5天高频考点精讲覆盖初赛80%核心内容（如精益工具、安全风险KYT法），减少盲目备考，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
