12：强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升（一天）2026

课程大纲

执行力基础知识

二、执行力的重要性与影响力

1. 良好执行力对个人五大影响
2. 良好执行力对团队五大影响
视频案例&互动思考2：电影《日本军官参观北洋水师军舰》

执行力缺失原因分析

一、个人执行力缺失原因

1. 个人自身原因分析
2. 组织对个人的影响
案例讨论三：破窗理论
案例讨论四：淞沪会战

二、组织执行力缺失原因

1. 领导者问题分析
2. 管理系统问题分析
互动游戏：纸飞机

执行力文化打造

一、执行力文化四大打造方法

1. 管理者自身行为打造
2. 持续培训教育打造
3. 可视化宣传打造
4. 奖罚绩效机制打造

二、执行力四大文化系统建设

1. 军队文化
2. 服从文化
3. 竞争文化
4. 激励文化
讨论：十大激励方法排名

三、执行力四大管理系统建设

1. 职业化
2. 标准化
3. 表单化
4. 模板化

四、班组长十大执行力理念

视频案例&互动分析3：社团体会的执行力打造

团队执行力打造方法

一、个人执行力打造

1. 个人执行力提升四大要求
2. 个人执行力提升三大训练

二、团队执行力打造

1. 狼性团队打造四大方法
2. 团队执行力打造的十大综合方法
3. 团队执行力打造中班组管理
A、班组团队管理七大要求
B、员工工作管理九大原则
C、两种必须放弃的的员工

三、执行力检查方法

1. 执行力日常检查方法
2. 执行力绩效考核方法

四、日常执行力系统建设

1. 何谓工作执行力？
2. 工作执行力——PDCA

五、课程成果输出

1. 方法与工具
A、工作的5W2H分析法
2. 实用表单
A、具体工作推进日程表

团队执行力打造中的员工管理

一、员工管理八大基本原则

二、不同类型员工管理与执行力打造

1. 新员工管理与执行力打造
2. 老员工管理与执行力打造
3. 不同类型员工管理与执行力打造

三、执行力中的员工沟通方法

1. 下属四种不同类型分类
2. 与四种不同类型员工沟通技巧
1. 批评下属七大禁忌
视频案例&互动思考：别把自己不当干部
情景体验：班组长只有放下架子、换位思考才能与员工进行有效沟通
4. 与下属沟通的六大技巧
有效沟通情景演练&互动思考：一份通知的交待
情景体验：如何向下属交待更清楚的工作任务
3 与下属沟通的六不原则
有效沟通情景演练&互动思考：新任车间主任如何与不满员工沟通

适合对象

车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换
让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力
让学员掌握班组长的带团队能力
指导学员掌握教导下属执行力的方法与技巧
提升学员的打造优秀团队的能力

课程背景与交付信息

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环

——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述

班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程内容重点

01执行力基础知识

02执行力缺失原因分析

03执行力文化打造

04团队执行力打造方法

讲师介绍

宋曦

制造业基层管理与精益效能提升专家

宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化

制造业物流供应链消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《12：强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升（一天）2026》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

让学员认识到作为班组长应做的哪些角色转换；让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

强兵悍将：班组长系统化执行力打造与提升（一天）2026