什么是高绩效团队？我的团队长什么样子？（1小时）
内容重点
- 导论
- 高绩效团队长什么样子
- 关于高绩效团队的4个问题
- 团队的定义与当今的挑战
- 完成导学作业
团队领导之道
团队领导之道适合带着现有问题进入课堂，通过高绩效团队长什么样子把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 高绩效团队4个思维原则
- 提供诊断团队状态的工具，并理解团队在不同阶段的典型挑战与攻坚问题
- 如何构建团队统一共识，帮助团队在团队目的、角色、目标及行为规范上达成一致
- 如何提高团队凝聚力
- 如何平衡团队冲突的
- 如何培育成员责任感
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
团队管理需要领导者具备一对多的领导能力与方法
传统的培训聚焦领导者的管理技巧，管理技巧非常必要和关键。然而站在更高一点的视角看待团队，你会发现团队是一个整体，这个整体内部成员之间会相互发生化学作用。就像火车的革命从原来的全靠车头带发展到当今的高铁，其本质是动车组。每节车厢都要保持一致的工作原理与速度，在确保安全的情况下获得更高的速度！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是高绩效团队？我的团队长什么样子？
02高绩效团队长什么样子
03关于高绩效团队的4个问题
04团队的定义与当今的挑战
05完成导学作业
课程大纲
团队发展有什么规律？（1小时）
内容重点
- 1. 团队的发展阶段
- 介绍2个变量与典型特征
- 理解团队发展4个阶段
- 介绍2种典型的领导行为
- 理解团队4个阶段的团队领导之道
为什么团队在第一阶段存在混乱？要做些什么？（1小时）
内容重点
- 1. 解析团队发展第一阶段
- 观影找到观察团队状态的线索
- 揭示团队在第一阶段的典型特征
- 明确高绩效团队的信念如何与团队阶段联系
- 明确该阶段的管理核心意图
为什么团队在第二阶段大家会产生不满？要做些什么？（2小时）
内容重点
- 解析团队发展第二阶段
- 观影了解团队成员陷入怎样的困境
- 总结团队在该阶段有哪些典型挑战和典型特征
- 理清该阶段的典型特征的内在联系
- 明确信念2如何与团队阶段联系
团队在第三阶段要关注什么？要做些什么？（1小时）
内容重点
- 解析团队发展第三阶段
- 观影了解团队正经历什么
- 梳理模块5 团队在第三阶段要关注什么的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块5 团队在第三阶段要关注什么的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 明确信念3如何与团队阶段联系
如何让团队持续创造高绩效（1小时）
内容重点
- 团队发展第四阶段要务
- 梳理模块6 如何让团队持续创造高绩效的目标拆解、责任边界和过程指标
- 总结团队在该阶段的典型特征的内在联系
- 明确信念4如何与该阶段的联系
- 拆解模块6 如何让团队持续创造高绩效的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队领导之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
高绩效团队4个思维原则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【课前要务】提前一周完成课前作业。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
