课程总览
内容重点
- 课前思考
- 1. 组织变革期带来哪些阵痛？
- 2. 帮助员工渡过变革期有哪些你觉得行之有效的举措？
打造充满韧性的组织：变革期员工心理与团队管理
打造充满韧性的组织：变革期员工心理与团…不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一部分 我们是谁：干部的职责与使命：提炼可落…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
方觉 · 华为组织与战略管理专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，团队管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
新晋干部或获得干部提名的骨干，人力资源部/干部管理部主管
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用第一部分 我们是谁：干部的职责与使…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第二部分 求变华为：锻造核心能力…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当全球经济步入变革加速、不确定性加剧的深水区，企业组织正面临业务转型与人心稳定的双重压力。一方面，市场环境波动频繁，行业重构速度加快，近三年企业平均变革频率较五年前提升2.5倍，超70%的员工因变革带来的角色调整、流程变动产生焦虑情绪，导致工作投入度下降、核心人才主动离职率攀升。另一方面，多数企业在变革中聚焦战略与流程调整，却忽视员工心理韧性的建设——调研显示，仅不足四分之一的管理者接受过系统的变革期员工心理疏导培训，团队沟通失效、协作效率滑坡成为变革落地的主要障碍。当组织韧性成为企业抵御风险、穿越周期的核心能力，…
在此背景下，华为在多轮重大变革中的组织韧性建设实践，为行业提供了极具价值的参考范本。从IPD研发体系变革到全球化业务扩张，再到应对外部环境突变，华为始终将人的韧性作为组织变革的基石：通过高管带头参与变革沟通会传递战略信心，以心声社区搭建员工情绪表达通道，依托导师制+轮岗历练帮助员工提升变革适应力；在团队管理上，推行压力-支持平衡机制，既通过目标对齐明确变革方向，又借助即时激励认可员工贡献，形成变革共识-能力提升-价值反馈的正向循环。这种战略引领与人文关怀并重的管理模式，不仅让华为在多次变革中保持员工敬业度稳定在85…
课程时间
0.5天
授课方式
问卷调研、视频观摩、案例讨论、共创、现场问答
课程工具
模型类 华为基层管理者角色定位 组织氛围建设框架 华为版马斯洛需求层次 模版类 新晋管理者的四张地图 仪式类方案设计模版 工具类 情绪自测表 压抑指数测试表 压力管理计划表 注：根据客户需求做适度调整
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 我们是谁：干部的职责与使命：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分 求变华为：锻造核心能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分 传递导向：构建文化氛围：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分 我们是谁：干部的职责与使命
内容重点
- 1. 如何面对华为的冬天
- 1. 要成功还是要胜利
- 2. 谁是陪伴公司长远发展的人
- 3. 如何面对变革与改进
- 4. 干部的使命是什么
第二部分 求变华为：锻造核心能力
内容重点
- 1. 变革的本质：构建适应企业发展的组织级能力
- 1. 解决业务问题
- 2. 激活组织
- 3. 构建能力
- 2. 华为业务发展与变革路径
第三部分 传递导向：构建文化氛围
内容重点
- 1. 传递导向激发斗志实践
- 1. 如何看待变革
- 2. 如何应对变革
- 3. 传递斗志三件套
- 从成功经验中寻找智慧
第四部分 构建凝聚力：从员工需求的角度关爱员工
内容重点
- 1. 员工需求分析
- 1. 生存的需求：健康、后勤
- 2. 关系的需求：节日关怀、家属慰问、团队建设
- 3. 成长的需求
- 关键节点的把握
第五部分 从容应对几类关键问题
内容重点
- 测一测：你的压抑指数有多高
- 1. 压力管理
- 1. 正确认识压力
- 什么是压力
- 压力无处不在
讲师介绍
方觉
华为组织与战略管理专家
前华为欧洲地区部COE/HR主管，现任华为全球培训中心金牌讲师。13年华为实战沉淀，专注从战略到执行、组织能力建设与干部人才供应链。辅导80+头部企业，助力客户实现战略落地与组织效能升级
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