引爆团队智慧:行动学习与引导技术的融合实践

行动学习简介、行动学习的起源和行动学习的基本认知连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

3天,18小时 供应链管理

适合对象

企业管理者、内训师、企业教练

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 行动学习简介和行动学习的起源会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:行动学习的基本认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

随着环境的快速变化及企业竞争的加剧,提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质,企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明,管理者在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、传承企业经验和文化等方面发挥着不可替代的作用

如何让团队成员乐于学习,有效帮到团队成员的学习与成长,并真正解决团队成员工作中碰到的实际问题,达到良好的工作效能,行动学习与引导技术就是很好的方法。本课程让管理者掌握行动学习教练与促动技术并应用在工作当中,帮助团队解决实际问题,增加团队成员学习和参与乐趣,增强工作效果的有效落地,促进组织效能的持续提升

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01行动学习简介
02行动学习的起源
03行动学习的基本认知
04行动学习的定义
05行动学习的原理

课程大纲

课程总览

一、行动学习简介
  • 1. 行动学习的起源
  • 2. 行动学习的基本认知
  • 1. 行动学习的定义
  • 2. 行动学习的原理
  • 3. 行动学习的应用
  • 4. 行动学习的六要素
  • 3. 行动学习的研讨方法
二、行动学习与引导技术的融合
  • 1. 行动学习教练
  • 1. 行动学习教练的职责与工作方式
  • 2. 行动学习中角色和基本原则
  • 3. 行动学习的基本流程
  • 演练:行动学习过程工具实战演练
  • 2. 引导技术
  • 1. 引导的定义
  • 2. 引导师的角色定位、职责及工作原则
  • 3. 引导技术应用举例
  • 3. 整合性的技术路径
一、群策群力
  • 1. 群策群力的作用与价值
  • 2. 群策群里的实施步骤
  • 树立愿景
  • SWOT分析
  • 作出承诺
  • 关键行动
  • 行动计划
  • 城镇会议
  • 3. 群策群力操作注意事项
二、团队共创
  • 1. 什么是团队共创法
  • 2. 团队共创法实施步骤
  • 物料准备
  • 背景介绍
  • 焦点澄清
  • 个人头脑风暴
  • 小组头脑风暴组织分群
  • 群组命名
  • 赋予意义
  • 执行行动方案
三、4D-欣赏式探寻
  • 1. 欣赏式探寻的概念
  • 2. 欣赏式探寻的价值与意义
  • 3. 欣赏式探寻4D循环
  • 发现
  • 梦想
  • 设计
  • 实现
四、世界咖啡
  • 1. 世界咖啡的诞生
  • 2. 什么是世界咖啡
  • 3. 世界咖啡的操作流程与注意事项
  • 会议准备
  • 规则讲解
  • 汇谈结构
  • 汇谈与换组
  • 整理汇报
五、开放空间
六、复盘

讲师介绍

葛虹 讲师头像

葛虹

管理技能提升训练专家

葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景,专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创,她年均利润贡献超300万,累计授课1000余场,擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题

电力能源金融银行通信制造业汽车行业房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆团队智慧:行动学习与引导技术的融合实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者、内训师、企业教练等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

转变思维,掌握行动学习和引导技术的基本理念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2-3天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配