团队赋能-基于战斗力三要素的三维赋能法则
如何提高角色认同度和岗位胜任力之后继续拆到精准选才——人岗匹配的四个关键和观念：树立四个正确的人才观念，让参训团队知道第一轮该跟进什么
1天 绩效管理
课程大纲
课程总览
二、能力赋能：如何提高角色认同度和岗位胜任力？
- 精准选才——人岗匹配的四个关键
- 观念：树立四个正确的人才观念
- 模型：定义团队的人才胜任标准（素质模型设计）
- 选拔：三维选才标准（专业技能/认知水平/文化适配）
- 面试：STAR行为面试法与AI简历筛选技术
- 工具：岗位能力雷达图设计
- 课堂体验：STAR面试技术的应用
- 经验复制——团队知识迁移四步法
- 编：关键场景SOP提炼
- 讲：结构化带教技术
三、动力赋能：如何激发团队持久的战斗热情
- 需求识别——四维驱动模型
- 物质需求：打胜仗就是最好的团建
- 情感需求：团队心理契约构建
- 成长需求：职业通道可视化设计
- 价值需求：意义感塑造三板斧
- 测试体验：职场上你更在乎什么（双因素理论的启示）
- 小组共创：如何识别员工的激励需求
- 反馈技术——BIA+BID组合拳
- 执行中的内外干扰因素分析
- 工作动机与激励的本质
课程定位与主要问题
《团队赋能-基于战斗力三要素的三维赋能法则》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知员工工作热情的影响因素，找到调整方向
- 过程动作更具体：团队状态三维诊断法，精准定位效能障碍点
- 构建三维赋能罗盘，变强制管理为机制驱动
课程背景与交付信息
企业管理中，管理者虽然投入了大量的精力，但仍然时常出现
决策过程很科学，但执行不到位
工作计划很详尽，但目标不落地
课程内容重点
01能力赋能：如何提高角色认同度和岗位胜任力？
02精准选才——人岗匹配的四个关键
03观念：树立四个正确的人才观念
04模型：定义团队的人才胜任标准（素质模型设计）
05选拔：三维选才标准（专业技能/认知水平/文化适配）
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
政府国企电力能源建筑行业金融银行生产制造通信
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队赋能-基于战斗力三要素的三维赋能法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知员工工作热情的影响因素，找到调整方向；掌握团队状态三维诊断法，精准定位效能障碍点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
