课程总览
内容重点
- 企业需要什么样的团队？
- 团队的定义
- 团队的要素
- 团队与群体的区别
- 互动：什么是团队
团队凝聚力
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
适合对象
企业基层员工、企业所有人员
课程定位与主要问题
《团队凝聚力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解成功团队的特征
- 了解团队常见的几种病态
- 找到团队凝聚力不顺畅的内因
- 团队复盘有依据：解决团队凝聚力不顺畅的方法
- 能够分析自己企业问题并提出解决方案
课程背景与交付信息
一个企业最宝贵的财富是人，而把重多有能力的人聚在一起是非常难的。那么比起把重多有能力的人聚在一起更难的是，让这些有能力的人发挥最大的价值！借用阿里一句话＂聚是一团火，散是满天星＂说的就是团队凝聚力的价值。而今企业中经常会出现1+1小于2的情况，那么就是团队凝聚力出现了问题。今天我们就一起来盘点一下你的团队中是否也出现过团队凝聚力不顺畅的情况呢？
团队总是一团散杀，大家个自为战
每次交代的任务，最后完不成都说是别人的责任
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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