课程总览
一、职位越高压力越大
- 1. 个人作战、部门作战、团队作战的区别
- 2. 领导做正确的事与管理正确的做事的区别
- 工具：做正确的事的三大满意度
- 3. 数智时代如何体现三大满意度
- 数智化时代完成员工自驱的转变
- 数智化时代客户体验感的需求转变
- 数智化时代企业生产关系的转变
- 4. 从管理到领导的思维格局的转变
- 工具：利益相关方
二、管理部门与领导团队的能力要求
- 1. 未来10-15年领导力的要求
- 2. 领导能力的六大要求
- 道——方向：共启愿景；氛围：树立团队价值观信仰，积极组织氛围
- 谋——策划：谋全局，谋一域
- 断——决策：做正确的事
- 人——人才：建设人才梯队，识人用人
- 阵——组织：排兵布阵、敏捷性组织结构
- 法——方法：管理方法、做事方法、创新方法
- 教学活动
- 1. 开放性研讨：什么是做正确的事？
一、士气对团队的价值
- 1. 士气对对团业绩的影响
- 2. 士气是怎样产生的？
- 3. 如何评价士气
- 4. 打造一支王牌部队的条件
二、如何从企业价值观到积极组织氛围的管理路径
- 工具：从企业价值观到积极组织氛围的管理五步法
- 第一步：诠释价值观
- 第二步：价值观行为化
- 第三步：多维度的层层宣导
- 第四步：梳理价值观标杆
- 第五步：价值观考核
三、如何赢得信任
- 案例解析1：《归来的沙克尔顿》
- 赢得信任的公式：T=C*R*I/S
- 教学活动
- 案例深度分析及互动：由优秀企业看士气产生的根源
- 共创工作坊：价值观行为化
- 共创工作坊：如何赢得员工信任
- Chapter 2谋——谋全局，谋一域
- 关键知识点
一、谋的本质：
- 在有限资源下，设计一条通往目标的最优行动路径。即战略解码
- 第三层解码：时间维度：从长期（一般为三年）业务策略到年度核心任务
- 第四层解码：绩效目标分解：从长期（一般为三年）业务策略到年度核心任务
二、谋全局：从企业战略到企业整体经营策略
- 1. 企业战略到执行的人、财、务新解
- 工具：企业战略落地人、财、务天图
- 2. 如何设计企业战略第二曲线
- 3. 企业业务设计（商业模式设计）
- 工具：BLM
三、谋一域：从业务目标到业务策略
- 工具：关键要素法设计业务策略
- 第一步：进一步明确业务目标
- 第二步：寻找实现业务目标的业务策略
- 第三步：寻找实现业务策略的衡量标志（关键绩效指标）
- 第四步：把关键绩效指标落地到各部门
- 第五步：实现部门考核和员工考核落地
- 教学活动
- 1. 深度案例解析：企业第二曲线设计的原理
- 2. 深度案例解析：商业模式设计的结构
