班组长车间目标制定与计划达成能力训练

课程大纲

目标管理的起源与意义

目标管理的起源与意义要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

目标管理实施

目标管理实施要点拆解

梳理目标管理实施要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解目标管理实施要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出目标管理实施要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

计划管理实施

计划管理实施要点拆解

梳理计划管理实施要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解计划管理实施要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出计划管理实施要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

绩效目标的拟定与考核

绩效目标的拟定与考核要点拆解

梳理绩效目标的拟定与考核要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
拆解绩效目标的拟定与考核要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
输出绩效目标的拟定与考核要点拆解改善清单、检查表和标准化动作

适合对象

部门经理、车间主任、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员

课程定位与主要问题

NEXT517 title-only hold normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

加强管理者自我管理和自我提升的能力
让学员迅速掌握目标管理与自我控制的理念及方法
让学员掌握实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知
让学员掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率
让学员掌握执行和检查的技能，掌控计划执行的成果
让学员掌握班组管理工作思路与必要工作方法

课程背景与交付信息

本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理装备，将管理者从经验型管理者跨越成职业化的管理者

课程中中讲述的目标管理与计划执行，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%

《班组长管理车间目标制定与计划达成能力训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场管理技能系统提升经典课程。这是一门专为制造企业精心打造的现场管理技能系统提升经典课程

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%

课程内容重点

01目标管理的起源与意义

02目标管理实施

03计划管理实施

04绩效目标的拟定与考核

讲师介绍

宋曦

制造业基层管理与精益效能提升专家

宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化

制造业物流供应链消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合部门经理、车间主任、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

加强管理者自我管理和自我提升的能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 (因上课讨论互动较多，如上课人数超过５０人、每日上课时间将免费加时一小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配