凝心聚力-赋能高效团队
凝心聚力-赋能高效团队的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
1天，6小时 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、思维认知提升
- 1. 破冰，认知提升
- 1. 识别面对工作倦态以后的过程的障碍与误区（必然现象、引发自我反思）
- 案例：时代趋势案例、引导学员思考快时代感恩公司、自我提升的需要
- 有效沟通
- 案例：职场中不带情绪的沟通（高情商沟通营造好氛围、向上向下管理沟通）
- 工具：FIRE模型
- 情景剧：互动与视频体验高情商沟通之道
- 3. 心理调适
- 观点：调适情绪压力积极面对工作的多个建议
- 案例启示：理解人与人的立场不同三条建议（避免冲突）
二、高效团队实践
- 1. 群策群力解决问题-输出远景方向
- 1. 群策群力解决问题（话题可根据企业目标设定：如员工提升积极、感恩奉献）
- 工具：鱼骨图（互动游戏：通过头脑风暴实现新的方向）
- 2.）量化行动-行动实施
- 逻辑：制定OGSM行动计划+学员分享实施计划
- 2. 综合转变
- 1. 八大平衡轮（回顾思维工具）
- 2. 良好职场习惯建议（共七条）
- 底线思维 积极主动
- 及时沟通 以终为始
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- √ 清晰凝心聚力-了解自己才能自我改善、注重感恩奉献才能营造团队相互配合的氛围
- √ 开始行动-通过互动点燃状态、制定行动计划使效果落地
- √ 理解差异-通过性格课题研究了解执行/研发/技术多岗位的因人而异与扬长避短
- 【课程安排】
- 天，6小时/天
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清思维认知提升，再把破冰，认知提升和识别面对工作倦态以后的过程的障碍与误区（必然现…接回日常管理。
授课方式
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01思维认知提升
02破冰，认知提升
03识别面对工作倦态以后的过程的障碍与误区（必然现象、引发自我反思）
04有效沟通
05情景剧：互动与视频体验高情商沟通之道
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
电力金融通信能源制造地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力-赋能高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
√ 清晰凝心聚力-了解自己才能自我改善、注重感恩奉献才能营造团队相互配合的氛围；√ 开始行动-通过互动点燃状态、制定行动计划使效果落地。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
