选人才-搭建核心团队

企业用错人的成本需要接到岗位场景,选错人才,成本倍增和吸引力法则会帮助团队确认边界与后续动作

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、选错人才,成本倍增
  • 1. 企业用错人的成本
  • 2. 吸引力法则
二、招聘心理学小技巧
  • 1. 健康与精神
  • 2. 形象
  • 3. 走路与握手
  • 4. 眼神
  • Chapter 02懂岗位——理解岗位,匹配方法
一、理解JD
  • 1. 深入理解JD内容:岗位信息、岗位职责、绩效指标、岗位关系、任职资格、工作环境
二、岗位胜任力
  • 1. 岗位胜任力区别于任职资格
  • 2. 岗位胜任力的内容
  • 核心胜任力
  • 专业胜任力
  • 通用胜任力
  • 3. 案例解析
  • 案例一:某企业基层岗位的胜任力
  • 案例二:某企业基层管理岗位胜任力
  • 案例三:某企业中层岗位胜任力
三、人才画像
  • 人才画像北斗七星图
  • 工作坊+辅导:找出我要招聘岗位的人才画像
四、岗位胜任力如何转化为面试问题
  • 案例解析:胜任力转化为面试问题
五、常用的面试方法对比
  • 笔试、心理测评、面试
六、结构化面试流程
  • 案例解析:《面试导引》
  • Chapter 03 筛简历——初识面试者

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 收益一,前沿知识:结构化、大格局的人力资源管理知识
  • 收益二,实战案例:国内外优秀企业、行业的案例
  • 收益三,实用方法:对应的人力资源管理知识的落地方法
  • 收益四,落地工具:与以上方法配套的经过验证的落地工具
  • 收益五,成型模板:配合工具的各类模板

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清选错人才,成本倍增,再把企业用错人的成本和吸引力法则接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01选错人才,成本倍增
02企业用错人的成本
03吸引力法则
04招聘心理学小技巧
05健康与精神

讲师介绍

韩国凯 讲师头像

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导,拥有20余年高层管理经验,擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管,主导多个大型HR系统与中台运营项目,兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《选人才-搭建核心团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

收益一,前沿知识:结构化、大格局的人力资源管理知识;收益二,实战案例:国内外优秀企业、行业的案例。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配