团队凝结的基础
内容重点
- 团队凝结的个人因素
- 职业素质
- 【案例：职业化与软实力】
- 职业操守
- 【案例：定位与地位】
打造团队凝聚力与培养责任心
打造团队凝聚力与培养责任心的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 让学员明确企业高效运转的3大关键要素
- 让学员掌握团队合作的4大关键素质
- 让学员悟道个人心理成熟的3个发展阶段
- 让学员能够运用责任与执行的4把砍刀
- 让学员提升自己的6大核心工作能力
- 让学员自主开发责任心
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。 第一部分：打造团队凝聚力
课程内容重点
01团队凝结的基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队凝结的败因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03团队凝结的保障：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04团队凝结的核心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
团队凝结的败因
内容重点
- 团队的力量
- 五伦文化
- 四缘之合
- 【案例：东西方人的区别究竟在哪里？】
- 团队的精神
团队凝结的保障
内容重点
- 心态的力量
- 心态的成因
- 心态的分类
- 心态的特质
- 【案例：帕瓦罗蒂的成长】
团队凝结的核心
内容重点
- 执行能力
- 意愿层面
- 能力层面
- 【案例：香港与澳门回归时的感动】
- 沟通能力
第二部分：培养责任心
内容重点
- 责任心与趋势认知
- 北京奥运外国友人对中国的期待
- ——食宿
- ——交通
- ——环境
第四部分
内容重点
- 团队凝结的基础
- 团队凝结的败因
- 团队凝结的保障
- 团队凝结的核心
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《打造团队凝聚力与培养责任心》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员明确企业高效运转的3大关键要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。 第一部分：打造团队凝聚力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
