团队凝结的基础
内容重点
- 团队凝结的个人因素
- 职业素质
- 【案例：职业化与软实力】
- 职业操守
- 【案例：定位与地位】
打造团队凝聚力与培养责任心
打造团队凝聚力与培养责任心适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨楠 · 企业管理专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
管理者
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 让学员明确企业高效运转的3大关键要素
- 让学员掌握团队合作的4大关键素质
- 让学员悟道个人心理成熟的3个发展阶段
- 让学员能够运用责任与执行的4把砍刀
- 让学员提升自己的6大核心工作能力
- 让学员自主开发责任心
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准提炼可落地的方法、工具和跟进要点与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。 第一部分：打造团队凝聚力
课程内容重点
01团队凝结的基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队凝结的败因：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03团队凝结的保障：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04团队凝结的核心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
团队凝结的败因
内容重点
- 团队的力量
- 五伦文化
- 四缘之合
- 【案例：东西方人的区别究竟在哪里？】
- 团队的精神
团队凝结的保障
内容重点
- 心态的力量
- 心态的成因
- 心态的分类
- 心态的特质
- 【案例：帕瓦罗蒂的成长】
团队凝结的核心
内容重点
- 执行能力
- 意愿层面
- 能力层面
- 【案例：香港与澳门回归时的感动】
- 沟通能力
第二部分：培养责任心
内容重点
- 责任心与趋势认知
- 北京奥运外国友人对中国的期待
- ——食宿
- ——交通
- ——环境
第四部分
内容重点
- 团队凝结的基础
- 团队凝结的败因
- 团队凝结的保障
- 团队凝结的核心
讲师介绍
杨楠
企业管理专家
杨楠，企业管理专家，高级心理咨询师，MTP-TTT认证讲师。专注中高层管理技能、团队执行力及管理者角色认知，15年实战经验，服务300+企业，辅导学员近20万人
课程差异说明
本课程页面围绕《打造团队凝聚力与培养责任心》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
