第一部分：积极思维熔炼卓越团队——
一、课程导入
- 1. 你对企业培训的理解
- 案例1：企业培训的五个训练层次
- 2. 卓越团队的共同理念
- 案例2：什么是卓越，什么是团队
- 3. 课程目录：卓越团队目标管理 – 卓越团队九种积极思维
二、卓越团队目标管理
- 1. 职场人的状态：忙的目的是什么？
- 2. 什么是成功（也可以理解为如何把事做成）？
- 案例1：来自哈佛商学院的一份调查
- 3. 卓越团队的目标管理及意义
- 1. 先要有个目标，再谈能否达成；2）清晰量化的目标更容易达成
- 3. 成功的中性概念和三大标准
- 互动：1分钟思考题--什么是你的目标，短期的和中长期的
- 4. 科学目标制定策略
- 1. 目标必须清晰量化，模糊的目标无法计划
- 2. 目标要写下来，要尽可能高一些；3）如果可以，目标要让更多人知道
三、卓越团队的九种积极思维
- 1. 职业生涯的本质
- 互动：成功（成事）是因为什么？
- 1. 成功要素，穷尽思考；2）成功要素间的逻辑关系；3）要素分类和所占比重
- 卓越团队积极思维一：某种程度上，一个人的成功是因为态度
- 案例1：昨天、今天、明天
- 2. 成事的自然规律
- 案例1：人的两种思维方式
- 1. 职业生涯的改变轨迹；2）内在标准和外在表现
- 卓越团队积极思维二：人生轨迹中，其实我是我认为的我
- 3. 以何种心态面对人和事
