业务团队服务礼仪及顾客沟通技能训练

服务礼仪、品牌形象需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 服务营销

适合对象

一线服务人员、客户经理

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 过程动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 反馈辅导有抓手:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队复盘有依据:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

21世纪所有的行业都属于服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了该企业的核心竞争力

人无礼则不立、事无礼则不成只有知礼、懂礼、行礼,在客户面前树立有内涵,有修养的形象,客户才会欣然接受你,每一个礼仪细节代表个人形象,更代表服务企业的品牌形象。同时在与客户交流的过程中,得体的谈吐、因客而异的沟通技巧,极致服务的思维,也为后续的客户关系创造了良好的氛围

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01卓越服务、引领未来
02服务礼仪、品牌形象
03亲和力沟通、因人而异

课程大纲

卓越服务、引领未来

一、NPS解读:这是一个客户体验说了算的时代
  • 关键词1:马太效应-强者越强、弱者越弱
  • 关键词2:病毒传播-负面口碑、几何发酵
  • 3. 关键词3:NPS解读-客户满意度终极考核指标,净推荐值
  • 4. 关键词4:NPS核心-服务礼仪规范、服务沟通温暖、服务意识超前
二、主动洞察、主动服务
  • 1. 极致服务是小事
  • 2. 极致服务是自愿的服务
  • 3. 极致服务满足客户没提的要求
  • 4. 极致服务和工资没关系
  • 5. 极致服务被传播

服务礼仪、品牌形象

一、服务礼仪概述
二、商务服务5大形态礼仪
  • 1. 仪容礼仪
  • 1. 仪表原则:三三原则
  • 2. 面容要求:女士化妆要求
  • 3. 发型要求:女士职业发型、男士商务发型
  • 2. 着装礼仪
  • 1. 工装着装规范
  • 2. 女士工装要求
  • 3. 工作服也能穿出魅力
三、高端客户接待礼仪
  • 1. 称呼礼仪
  • 2. 介绍礼仪
  • 3. 引领礼仪
  • 4. 电梯礼仪
  • 5. 会谈礼仪
  • 6. 送别礼仪
四、电话沟通必学礼仪
  • 1. 电话失仪行为
  • 2. 电话接听形象
  • 3. 电话接听礼仪
  • 4. 规范接听话术

亲和力沟通、因人而异

一、孔雀型(红色)沟通技巧
  • 导入案例:客户情绪起伏,着急不理智的案例
  • 1. 行为方式:滔滔不绝
  • 2. 表达特点:夸张生动
  • 3. 思维特点:缺乏逻辑
  • 4. 沟通要点:胜在关系
二、猫头鹰(蓝色)型沟通技巧
  • 导入案例:客户反馈问题客观,需求无法满足,如何应对?
  • 1. 行为方式:细节盘问
  • 2. 表达特点:谨言慎行
  • 3. 思维特点:有理有据
  • 4. 沟通要点:胜在专业
三、老虎型(黄色)沟通技巧
  • 导入案例:客户脾气暴躁,不听解释的
  • 1:行为方式:自我中心
  • 2. 表达特点:说一不二
  • 3. 思维特点:掌控主导
  • 4. 沟通要点:胜在速度
四、熊猫型(绿色)沟通技巧
  • 导入案例:客户磨叽,理解能力较差,反复询问的
  • 1:行为方式:反应较慢
  • 2. 表达特点:委婉宽容
  • 3. 思维特点:回避压力
  • 4. 沟通要点:胜在信任

投诉处理、流失挽回

一、投诉客户的心理
  • 1. 尊重心理
  • 2. 补救心理
  • 3. 认同心理
  • 4. 表现心理
  • 5. 报复心理
  • 案例分析:流失客户的期望和心理
二、高效沟通CLEAR方法
  • 1. 沟通宗旨:风险最小、尽量满意、尽快解决
  • 2. 沟通原则:理解、克制、真诚、快捷
  • 3. 沟通方法:CLARE方法
  • 1. Control:控制情绪
  • 2. Listen:聆听诉说
  • 3. Establish:同理链接
  • 4. Apologize:表达歉意
  • 5. Resolve:提出方案
三、投诉处理关键要点及误区
  • 导入:投诉处理流程关键触点,容易引发二次投诉或升级投诉的关键点
  • 1. 商品质量投诉落实2要点
  • 案例:桑蚕丝脱丝引发的退货问题
  • 2. 联系顾客沟通3部曲、3要6不要
  • 案例:买回去的风衣没有腰带问题、所购鞋子掉色问题
  • 3. 避免草率处理、法理情综合制定方案
  • 案例:不在三包范围内的退货投诉
  • 4. 协商处理7原则
  • 案例:百丽男鞋脱胶引发的投诉
  • 5. 回复回访处理时限

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《业务团队服务礼仪及顾客沟通技能训练(1天)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合一线服务人员、客户经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配