活力团队打造｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：部分体验式项目

内容重点

序号
时长
项目名称
项目简介
活动目的

第二部分：课堂部分

二、高效执行力团队组建-千斤重担团队挑，人人头上有指标

1. 组建高凝聚力团队
① 小组为单位头脑风暴
工具：鱼骨图
2. 个人分解：目标建立与执行力
3. 回顾与总结

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

斜坡球理论是企业培训中一个形象化的管理理论，三角形斜坡代表外部压力（包括市场不断升级、技术不断迭代、竞争愈演愈烈），而员工则代表在三角斜坡上的圆球、面对三角斜坡需要不断提升核心竞争力（技术、能力等）才能实现进步；本课程的核心思想是通过体验式培训的形式（丰富的互动与情景体验）让学员在应用体验的过程中持续的学习和感悟赋能，帮助员工克服能力退化的阻力，保持成长态势；有点带面最终实现团队的凝心聚力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

于滨

员工赋能与管理实战专家

于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力金融通信能源制造地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《活力团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

活力团队打造