第一部分：部分体验式项目
内容重点
- 序号
- 时长
- 项目名称
- 项目简介
- 活动目的
活力团队打造
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
于滨 · 员工赋能与管理实战专家
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
斜坡球理论是企业培训中一个形象化的管理理论，三角形斜坡代表外部压力（包括市场不断升级、技术不断迭代、竞争愈演愈烈），而员工则代表在三角斜坡上的圆球、面对三角斜坡需要不断提升核心竞争力（技术、能力等）才能实现进步；本课程的核心思想是通过体验式培训的形式（丰富的互动与情景体验）让学员在应用体验的过程中持续的学习和感悟赋能，帮助员工克服能力退化的阻力，保持成长态势；有点带面最终实现团队的凝心聚力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第二部分：课堂部分
二、高效执行力团队组建-千斤重担团队挑，人人头上有指标
- 1. 组建高凝聚力团队
- ① 小组为单位头脑风暴
- 工具：鱼骨图
- 2. 个人分解：目标建立与执行力
- 3. 回顾与总结
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《活力团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员抵抗斜坡球理论实现注重提升与凝心聚力高效团队的能力氛围打造，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
