赋能管理-打造高效团队

赋能管理-打造高效团队适合带着现有问题进入课堂,通过识别管理能力的障碍与误区及管理意识重点解析把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 绩效管理

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • √ 提升管理能力-实现具备高质量队伍建设与持续发展的能力
  • √ 付诸行动-通过群策群力输出行动计划,使战略解码、使命达成
  • √ 理解差异-通过部分课题研究了解管理各场景的能力技巧提升、实现符合自己的综合提升
  • √ 强化核心人才梯队建设,支撑组织变革与可持续发展
  • 【课程安排】
  • 天,6小时/天

课程背景与交付信息

时代飞速发展、各项科技的不断产生使得企业对于高质量发展的需求面临着较为重要的需要,然而为了更好地符合战略发展及具备任务下达后使命必达的信念,企业中的业务骨干队伍具备高效团队的各项管理能力尤为重要,本课程聚焦于赋能企业骨干人员的综合能力进行入手,以二十届三中全会精神为前提,符合战略使命的分解实施为基础,整体提升骨干队伍的各项能力;课程包含管理认知及管理各项能力、战略解析与战略实施的、创新管理意识与团结协作;课程形式通过丰富的案例引发思考,生动的互动得以体验改善,群策群力解决问题与行动步骤的实施制定方案最终实现综合成长…

课程时间

2天,12小时

授课方式

六位一体课程体系:原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称培训界的相声大师

课程内容重点

01管理能力提升
02识别管理能力的障碍与误区及管理意识重点解析
03管理沟通
04管理意识(过程心智、流程优化、能力提升)
05管理心态(任务承压、精力管理)

课程大纲

课程总览

一、管理能力提升
  • 1. 识别管理能力的障碍与误区及管理意识重点解析
  • 1. 管理沟通
  • 案例:职场高情商沟通
  • 工具:SCQA(场景体验:通过角色扮演体会有效沟通)
  • 2. 管理意识(过程心智、流程优化、能力提升)
  • 案例:基于5S标准化流程的启示
  • 管理心态(任务承压、精力管理)
  • 案例:接受任务立刻执行、质疑任务在执行中慢慢接受
  • 4. 管理思维
  • 观点:前提假设思维、创新思维
二、战略能力提升
  • 战略学习
  • 理解战略
  • 2. 战略各项内容学习
  • 2. 战略落地-基于党的二十届三中全会精神实现企业战略落地
  • 战略解码(理解战略、接纳战略)
  • 互动:学习精神
  • 战略落地(愿景、使命、价值观)
  • 互动:战略分解
  • 3. 战略分解与实施
  • 互动:制定计划
三、高效团队建设-凝心聚力
  • 场景案例:【足球场找针实验】理解执行时由于人的不同导致的差异
  • 1. 基于性格课题研究实现管理过程中面对自己、客户、同事的综合提升
  • 1. DISC(了解自己、理解他人,自我转变)
  • 2. 打破隔阂、拥抱团队
  • 互动:性格测试与解读、各场景讲解(理解自己、接纳团队、凝心聚力)
  • 2. 群策群力解决问题-输出远景方向
  • 1. 解决问题七个步骤
  • 工具:鱼骨图(互动游戏:头脑风暴找到方向)
  • 2. 量化行动-基于项目管理实现使命必达
  • 逻辑:制定行动计划-OGSM
四、能力综合塑造-实现使命必达
  • 1. 皮格马利翁效应-抓住优点
  • 2. 巧用Ai实现职场提效
  • 3. 六大逻辑综合改善
  • 4. 回顾总结与自我行动落实

讲师介绍

于滨 讲师头像

于滨

员工赋能与管理实战专家

于滨,员工赋能与管理实战专家,10年经验,前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升,累计授课1000+场,以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力金融通信能源制造地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能管理-打造高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

√ 提升管理能力-实现具备高质量队伍建设与持续发展的能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称培训界的相声大师,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配