结果导向：打造团队执行力

课程大纲

三度执行力

一、执行力是被逼出来的

互动话题：如何快速叫醒熟睡中的老公？
1. 执行问题的两个方面——宏观、微观
2. 重新解读执行力

二、三度执行力

1. 执行有速度
2. 过程有精度
3. 工作有态度

三、执行的构成要素

1. 从执行战略到执行目标
2. 从执行制度到执行角色
3. 从执行过程到团队执行
4. 从执行方法到执行工具
互动：赢得越多越好

聚焦目标Result

一、聚焦最重要目标

1. 为什么要聚焦
1. 拒绝牺牲主要事务上的专注
2. 不聚焦会妨碍深入思考和创新的能力
案例：乔布斯——聚焦最重要目标
2. 向执行要结果
案例：为什么会抱怨
案例：睡觉有利于身体健康吗？
1. 请给我结果——执行任务不等于结果
2. 检验执行力的唯一标准
a目标

二、做好目标管理

1. 目标管理的SMART
1. 具体
2. 可衡量
3. 可达成
4. 相关
5. 有时限
2. 人人一致不走样
案例：麦当劳标准化执行手册

三、确定最重要目标

1. 定义最重要目标
1. 聚焦于做什么而不是怎么做
2. 可以用建立提高消除降低开头
3. 确保简洁，避免复杂空泛
4. 可以不量化
2. 从最重要目标到成果性指标
1. 目标是否达成的量化指标
2. 必须有明确完成时限和标准
3. 确保超越性和现实性
4. 滞后性指标

责任承诺Responsibility

一、千斤重担众人挑，人人肩上有指标

1. 责任稀释定律
——人越多，责任越少
案例：为什么救援率只有2.3%
2. 责任跳动定律
——指导越细，责任越少
3. 问责制
——只有我的责任，没有我们的责任

二、指定责任人从成果性指标到引领性指标

1. 什么是引领性指标？
1. 达成成果性指标最为紧密
2. 达成成果性指标的关键行为
3. 达成结果影响最大的行为
4. 衡量新的行为习惯的指标
案例：什么是从成果性指标到引领性指标

回顾检查Review

一、人只会做你检查和监督的事

案例：以下三家公司您怎么选？
1. 沙发底下系数最高
——考核的目的是为了引导行为
2. 绩效查核的特征
1. 公开性
2. 公正性
3. 实效性
4. 周期性

二、责任承诺的工具

1. 周计划制定
案例：什么是高质量的工作计划
2. 周计划要求
1. 具体：越具体约有责任感
2. 合理：任务量要在一周内完成
3. 时效：快速影响团队表现
4. 到人：落实到人，个人负责
5. 瞄准：有效推动引领性指标
6. 精简：2-3个重要工作计划

有效激励Reward

一、建立激励型记分表

1. 改变积分表的使用习惯
——积分是整个团队的展示，而非给领导看
2. 四步建立激励型的记分表
1. 第一步：选定主题
2. 第二步：设计记分表
3. 第三步：建立记分表
4. 第四步：保持更新

二、决定动力的三大激励方法

1. 诱因激励法(正激励)
2. 恐惧激励法(负激励)
3. 人性激励法(巧激励)

适合对象

企业基层管理、基层管理后备

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

◆ 认清执行的本质和核心要素，学习如何有效地应对和解决执行动力问题
◆ 掌握执行力4R模型原理并能在工作中加以运用，提高团队和个人的执行力
◆ 学习高效的目标制定和计划落实，掌握制定计划技巧和方法，提高计划的可行性和执行力

查看更多收益收起更多收益

◆ 增强激励团队成员积极性和创造力，为团队赋能技巧，提高团队的整体绩效
◆ 掌握将战略落地的系统执行工具，提高团队执行的效率和效果

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清聚焦目标Result，再把责任承诺Responsibility和执行力是被逼出来的接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…

课程内容重点

01聚焦目标Result

02责任承诺Responsibility

03执行力是被逼出来的

04互动话题：如何快速叫醒熟睡中的老公？

05执行问题的两个方面——宏观、微观

讲师介绍

曲直

中基层管理与人才赋能专家

中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源制造业互联网科技政府国企公共服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《结果导向：打造团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业基层管理、基层管理后备等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 认清执行的本质和核心要素，学习如何有效地应对和解决执行动力问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配