第一部分：初识塔罗牌
内容重点
- 破冰仪式
- 每人挑选一张自己最有感觉的塔罗牌，投射当下心态
- 2. 每人随机抽取1张人物牌+1张行动牌，通过卡牌隐喻完成3轮互动任务
- 3. 根据前两轮的互动结果，搭建自己的初识人脉
- 学习内容
主管执行力与团队赋能术（塔罗互动课）
深入了解、"任务诊断牌阵"定位执行卡点和"赋能角色扮演"连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
高姗姗 · 体验式管理教练
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，领导力发展内容会更容易转成执行动作
适合对象
基层主管等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 破解执行焦虑：从救火式管理转向系统化赋能
- 提升任务拆解能力：将模糊目标转化为可执行动作
- 强化团队沟通：用情感联结激发员工主动性
- 掌握直觉决策术：结合理性分析与潜意识洞察
- 即学即用工具：配套塔罗管理工具卡，快速落地
课程背景与交付信息
在当今快节奏的职场环境中，基层主管常常面临"既要高效执行，又要激发团队"的双重挑战。数据显示，72%的基层管理者存在"执行焦虑"——既担心任务延误，又苦恼团队动力不足。传统管理培训往往偏重理论灌输，而真正能落地的技巧却寥寥无几。这正是我们开发"塔罗赋能执行力"课程的初衷
塔罗牌作为古老的智慧工具，其78张牌恰好对应管理中的各类场景：权杖牌组象征行动力与任务推进，圣杯牌组体现团队情感联结，宝剑牌组代表问题分析与决策，钱币牌组则关乎资源调配与成果转化。比如"权杖八"可以启发主管拆分并行任务，"圣杯二"则示范如何建立平等对话。通过将塔罗符号转化为管理语言，我们构建了"直觉+理性"的双轨决策模型
课程特别设计三大互动环节：首先用"任务诊断牌阵"定位执行卡点——参与者抽取3张牌分别代表"任务本质""团队状态""隐藏资源"；其次通过"赋能角色扮演"，学员轮流扮演"塔罗顾问"与"求助主管"，用牌面解读重构问题视角；最后完成"执行转化仪式"，将抽到的牌面转化为具体行动计划表。某制造企业班组长反馈："用'宝剑骑士'牌破解了跨部门沟通难题，比KPI考核更直观"
课程时间
1天
授课方式
塔罗互动演练、 案例拆解、 理论讲解、 反馈复盘 课程原理 象征学习理论：塔罗图像激活潜意识，加速认知迁移 社交渗透理论：通过卡牌分层暴露关系建立信任 决策双系统模型：利用直…
课程内容重点
01深入了解
02"任务诊断牌阵"定位执行卡点
03"赋能角色扮演"
04完成"执行转化仪式"
05复盘与答疑
课程大纲
第二部分：深入了解
内容重点
- 梳理第二部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 小塔罗牌主要含义
- 模拟商务酒会，用塔罗牌完成5次目标人脉对接
- 核心知识点
- 1. 资源价值：看ta能帮你解决什么问题，资源是否独特
第三部分："任务诊断牌阵"定位执行卡点
内容重点
- 梳理第三部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 学员抽取3张牌分别代表"任务本质""团队状态""隐藏资源"
- 拆解第三部分的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 三张牌的含义
第四部分："赋能角色扮演"
内容重点
- 梳理第四部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第四部分的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 角色分工
- 塔罗顾问：提供管理建议，引导跳出思维定式
- 求助主管：提出实际管理难题
第五部分：完成"执行转化仪式"
内容重点
- 完成"执行转化仪式"，将抽到的牌面转化为具体行动计划表
- 梳理第五部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 1. 核心逻辑：将塔罗牌的隐喻（如权杖=行动）转化为可落地的管理动作，比如用权杖八对应多任务拆分
- 2. 转化四步法
- 牌面解码→问题映射→资源整合→行动锚定
讲师介绍
高姗姗
体验式管理教练
高姗姗，体验式管理教练，长江商学院EMBA。深耕大文娱与文旅产业20年，独创剧本杀管理课程体系。擅长将游戏化引导融入企业培训，通过沉浸式实战场景提升团队效能与管理落地能力，服务50+知名企业
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