执行力团队建设｜企业内训课程

适合对象

总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕执行和执行力的定义明确判断口径和处理优先级
用组织和个人执行力的关联安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走执行力的重要性相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01执行和执行力的定义

02组织和个人执行力的关联

03执行力的重要性

04企业为什么需要执行力：强大的执行力是实现战略的必要条件

05执行力对企业的重要影响：执行力低下是企业管理的最大黑洞

课程大纲

课程总览

一、执行和执行力

1. 执行和执行力的定义
从组织角度看待执行力
从个人角度看到执行力
组织和个人执行力的关联
2. 执行力的重要性
企业为什么需要执行力：强大的执行力是实现战略的必要条件
执行力对企业的重要影响：执行力低下是企业管理的最大黑洞
执行力对个人的重要影响：没有执行就没有结果
组织执行力建设
组织执行力缺失的原因

三、个人执行力培养

1. 树立目标，勇于执行
绝对服从，立即执行
绝不拖延，立即行动
要做结果，不做任务
时间管理，高效执行
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
3. 坚持学习，强化执行

讲师介绍

史明

中基层团队管理效能提升专家

史明，中基层团队管理效能提升专家。15年人力资源管理与管理培训经验，专注MTP及人性化管理。累计授课500+场，服务多家世界500强及头部企业，致力于激活团队内生动力，提升管理效能

金融制造互联网快消地产央企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《执行力团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

从组织层面来解决执行力问题，而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

执行力团队建设