课程总览
内容重点
- 如何找准团队执行力的启动键？
- 执行力对组织的价值
- 执行力决定了组织的存亡
- 执行力是战略落地的保障
- 员工执行的十大委屈
赢在执行-打造团队执行力的5G法则
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中基层管理者，储备干部
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 认知执行力对组织能力的影响作用及影响团队执行力的关键因素
- 认识到管理者本人对团队执行力的决定性作用
- 从方向、能力、动力、资源、环境五个方面找到执行力的突破口
- 团队复盘有依据：执行中目标导向的价值和目标管理方法
- 管理要求更清楚：目标分解、教练辅导、工作反馈等管理要素的工具和方法
课程背景与交付信息
执行力是企业绕不开的话题，无论目标多远大，业务模式多先进，行业资源多独有，如果没有团队执行力，一切都是空谈
那么执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位？还是能力有局限？其实，在西方管理的理论中，有一种说法：团队的执行力约等于管理者的领导力。意思是说，员工执行力有个体原因，但更重要的还要看管理的团队赋能能力，既要启发员工的执行意愿，又要提升员工的执行能力，还要为员工的执行过程做好绩效支持
本课程将从影响团队的能力、意愿、资源、环境四个要素，为管理剖析执行力问题点和提升方法，旨在通过提升管理者的领导力促进团队执行力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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本课程页面围绕《赢在执行-打造团队执行力的5G法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者，储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知执行力对组织能力的影响作用及影响团队执行力的关键因素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
