团队凝聚力与执行力构建

适合对象

现任经理、中层干部、骨干员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

认知团队和团队精神
了解群体与团队的区别，学习高绩效团队凝聚力的内涵
分析团队执行力不强的主要原因
塑造团队领导力，构建团队凝聚力
学习如何打造团队执行力五大方法

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清团队凝聚力与员工执行力剖析，再把构建团队凝聚力提升执行力五步法和团队与团队凝聚力剖析接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、研讨、演练、视频观摩

课程内容重点

01团队凝聚力与员工执行力剖析

02构建团队凝聚力提升执行力五步法

03团队与团队凝聚力剖析

04什么是团队？团队，群体，团体的差异

05团队的五种机能障碍分析

课程大纲

团队凝聚力与员工执行力剖析

一、团队与团队凝聚力剖析

1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
2. 团队的五种机能障碍分析
3. 人多力量一定大吗？为什么人多力量不一定大？
4. 团队精神组成的三大要素
案例研讨：大雁南飞的启示
小组活动：团队执行力体验

二、小组共创：员工为何执行力会偏弱

1. 员工为什么没有执行力的三个原因
2. 员工的积极性不高的三大原因分析
3. 认识企业、领导与员工执行力三者的关系
4. 领导的哪些行为会伤员工的心？
工具：领导四维图

构建团队凝聚力提升执行力五步法

一、成为领导，迈向卓越，塑造影响力

1. 员工愿意追随什么样的领导？
2. 分清管理与领导行为的区别
3. 提升领导影响力的四大法宝
4. 从三个故事谈如何成为领导者
案例：（李云龙、阿里的领导特质分析）
思考：自身领导中的优势和不足

二、树立规则，统一思想，增强凝聚力

1. 规则在团队中的重要性
2. 卓越团队价值观凝聚人心
3. 小组研讨：制定团队认同的规则
4. 阿里铁军的六脉神剑与绩效考核
5. 反思：公司的价值观如何深化

三、危机意识，提前防范，形成止动力

1. 没有危机感是最大的危机感
2. 危机感是团队的止动力
3. 如何执行才能应对危机
案例：华为的危机感
思考：当前工作的潜在问题与对策

四、明确目标，有效分解，形成牵引力

1. 目标在团队中的引领作用
2. 如何科学设定目标
3. 如何的有效分解目标
4. 目标在高效执行中的4R
实操：目标设定和分解
工具：4R管控模型

五、激励人心，弹性领导，增强内动力测试：《领导行为测试》

工具：BIA/BID反馈模型运用
团队凝聚与执行力课程模型
课程总结：知识与回顾，提问与解答
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讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力与执行力构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合现任经理、中层干部、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知团队和团队精神，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+研讨+演练+视频观摩，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配