课程总览
内容重点
- 第一单元：团队执行力不佳的原因
- 管理者工作忙且团队绩效不佳常见原因
- 工作未聚焦高优，资源使用投入产出比低
- 替代而非赋能，团队成长慢，主动性差
- 过程管理未闭环，团队执行力差
团队执行力打造
团队执行力打造适合带着现有问题进入课堂，通过错误的目标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 忙得不行的孙经理和错误的目标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：哪种方式更可控相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程将帮助管理者识别团队执行力不佳的根本原因，明确影响团队执行力的关键因素，通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高执行力团队
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 讲师提供课前作业模版，甲方协助发放与收集
课程内容重点
01忙得不行的孙经理
02错误的目标
03哪种方式更可控
04看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
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本课程页面围绕《团队执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；忙得不行的孙经理和错误的目标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
