医院团队责任执行力训练营:共建卓越之旅

团队建设与信任基石与医疗责任担当与角色扮演被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

团队建设与信任基石

一、开场活动:团队建设初体验
  • 活动名称:快速自我介绍+团队拼图+各组命名与口号
  • 活动目的:打破隔阂,增进团队成员之间的初步了解,形成初步的团队意识
  • 小组
  • 讨论:分享活动体验,反思团队合作中的关键要素
二、团队精神在医院工作中的作用
  • 沟通与协作
  • 有效沟通技巧
  • 团队协作的原则和方法
  • 角色认知与责任
  • 个人在团队中的角色和职责
  • 团队成员间的相互依赖和支持
  • 个人与团队目标的对齐
  • 设定个人和团队目标
  • 目标管理与执行
三、信任与沟通:盲人方阵挑战
  • 活动名称:盲人方阵
  • 小组互动:学员分享活动中的感受
四、创新思维:头脑风暴大挑战
  • 活动名称:提升患者满意度方案设计
  • 活动目的:激发团队成员的创新思维,鼓励提出新颖、实用的解决方案
  • 课堂点评:各组学员互相评价创意方案,讲师点评
五、医院与我合作共赢
  • 医院文化与价值观
  • 医院的使命、愿景和核心价值观
  • 医院文化对团队精神的影响
  • 小组活动:团队成员共绘未来愿景(如人、物、场景等)
  • 活动目的:引导团队成员共同制定团队愿景,理解共赢的合作模式
  • 课堂小结:回顾本次活动亮点与收获,表扬在各项活动中表现突出的团队和个人

医疗责任担当与角色扮演

一、医疗伦理基本原则
  • 医疗法律法规概述
  • 患者权利与医疗保密
二、责任意识的培养
  • 责任意识的定义与重要性
  • 个人责任与团队责任
  • 案例分析:责任意识缺失的后果
三、价值观排序
  • 目的:统一团队价值观,增强责任感。 玩法
  • 提供一系列与医院价值观相关的词汇卡片
  • 团队成员需要讨论并达成共识,对这些价值观进行排序
四、团队活动:责任接力
  • 目的:理解责任传递和团队成员间的依赖
  • 设计一个接力赛,每个成员需要完成一个任务并传递给下一个人
  • 任务是简单的医疗操作,强调责任和准确性
  • 岗位职责模拟
  • 活动任务:让员工轮流扮演领导、同事、患者等角色,增进相互理解和同理心

执行力提升与实战演练

二、时间管理与优先级排序
  • 时间管理技巧
  • 任务优先级确定方法
  • 课堂
  • 练习:个人任务清单与时间规划
  • 案例分析:医院跨部门协作高效执行力
  • 分析: 案例中跨部门的紧密协作展现了医院在面对突发事件时的高效执行力
三、实战模拟

共赢理念实践:团队共创愿景

一、共赢精神在医院文化中的体现
  • 医院文化对新员工的期望
  • 新员工在医院中的角色
  • 共赢意识对个人职业发展的影响
  • 个人目标与团队目标的协调
二、患者关怀与共赢服务
  • 以患者为中心的服务理念
  • 患者需求与医院服务的对接
  • 患者满意度与共赢服务的关系
三、共赢理念与个人发展
  • 个人发展与团队目标的一致性
  • 共赢理念在职业规划中的作用
  • 个人成长与团队成功的相互促进
  • 医院文化寻宝活动
  • 小组分享:根据任务完成情况,各组分享对医院文化的理解和体会
  • 课程回顾与总结

适合对象

医院新入职人员(医生、护士、药剂、信息、财务等)

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 增进团队了解:通过互动游戏和团队建设活动,加深团队成员之间的了解与信任
  • 强化合作意识:培养团队成员的协作精神,理解合作对于实现团队目标的重要性
  • 激发创新思维:鼓励团队成员在轻松愉快的氛围中提出新想法,解决问题
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  • 提升执行力:通过模拟任务和挑战,锻炼团队成员的执行力与应变能力
  • 实现共赢理念:引导团队成员理解并实践共赢的合作模式,共同推动团队发展
  • 提升个人责任感:明确岗位职责,强化职业道德观念,使员工更加积极地承担责任,为患者提供优质服务

课程背景与交付信息

在当今快速发展的医疗行业中,新员工的加入为医院注入了新鲜血液,但同时也带来了团队融合、角色定位、责任感培养及高效执行等方面的挑战,如

团队融合难:新员工间缺乏了解,影响协作效率

责任感淡薄:部分新员工对岗位职责认识不足,缺乏主动承担责任的意识

课程时间

2天,12小时

授课方式

场景演练、案例分享、工作坊等形式展开,注重学员的参与与互动

课程内容重点

01团队建设与信任基石
02医疗责任担当与角色扮演
03责任意识缺失的后果
04执行力提升与实战演练
05共赢理念实践:团队共创愿景

讲师介绍

许燕 讲师头像

许燕

医院运营战略与AI赋能专家

许燕,医院运营战略与AI赋能专家,拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿,统筹12家医院品牌推广,年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理,推动医疗机构数字化转型与效能革新

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课程差异说明

本课程页面围绕《医院团队责任执行力训练营:共建卓越之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

医院新入职人员(医生、护士、药剂、信息、财务等)。

学习这门课可以获得什么收益?

增进团队了解:通过互动游戏和团队建设活动,加深团队成员之间的了解与信任;强化合作意识:培养团队成员的协作精神,理解合作对于实现团队目标的重要性。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用场景演练、案例分享、工作坊等形式展开,注重学员的参与与互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配