优秀主管之团队管理与执行力提升

高凝聚力高绩效团队探索需要接到岗位场景,案例分析与点评和八项行为打造高凝聚力高绩效团队会帮助团队确认边界与后续动作

1-3天 管理者能力提升

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《优秀主管之团队管理与执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕案例分析与点评明确判断口径和处理优先级
  • 用高凝聚力高绩效团队探索安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走八项行为打造高凝聚力高绩效团队相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

作为一名优秀的管理者,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作

不仅如此,负面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推,管理者通常也是企业里的夹心饼干:既要解决员工的思想问题,又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中管理者的领导力非常重要

下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位,其根源并不在于管理者管人能力的高低,而在于管理者本身是否具备良好的情商!

课程时间

1-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例分析与点评
02高凝聚力高绩效团队探索
03八项行为打造高凝聚力高绩效团队
04案例一:开会时被当众怒怼怎么办?
05工具一:建构积极的心智模式图

课程大纲

课程总览

一、高凝聚力高绩效团队探索
二、团队氛围与凝聚力
  • 案例:微软的历任CEO以及不同管理风格的团队凝聚力
三、八项行为打造高凝聚力高绩效团队
  • 案例:谷歌如何营造高效的团队凝聚力?
  • 工具:激励辅导员工的八项行为策略及工具
  • 案例一:开会时被当众怒怼怎么办?
  • 工具一:建构积极的心智模式图
一、高绩效教练与团队执行力
  • 案例分析与点评
二、高绩效教练辅导的流程
  • 案例:没有经验的网球教练带出的专业团队
  • 案例:巴菲特与查理芒格的学习力
  • 案例:丰田CEO与刹车事件
  • 案例:泔水桶里的馒头
  • 案例:美国心理学博士的研究发现
  • 案例分享

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀主管之团队管理与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

明确作为管理者的角色与定位,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配