第一部分 澄清执行力的内涵 1小时
内容重点
- 执行力理解的误区
- 执行力的定义
- 执行力的价值
- 为什么要有执行力
- 缺乏执行力的原因
打造高效团队执行力
团队业绩不达标的问题出在哪需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
中高层管理者、主管和高绩效员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕澄清执行力的内涵梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助团队业绩不达标的问题出在哪完成一次可复盘的应用演练
- 输出通过管理实现结果相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在竞争日益激烈的市场环境中，如何有效地把工作效率提高？如何把每件事情做到精准有效？无论是作为中层管理者，还是基层员工，都是公司的中坚力量，其执行力的高低直接关系到公司和团队的运营效率和竞争力。本课程旨在帮助管理者抓住任务关键节点，帮助员工高效执行，实现通过他人完成任务的宗旨
聚焦问题
在企业执行力问题调研中发现，管理不到位主要表现在以下方面
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用启发互动式教学、成果展示、现场练习、影片学习、小组讨论和角色扮演等
课程内容重点
01澄清执行力的内涵
02团队业绩不达标的问题出在哪
03通过管理实现结果
04确保下属胜任
05激发下属的承诺
课程大纲
第二部分 通过管理实现结果 （1小时）
内容重点
- 1. 分析管理没有达到预期结果的原因2、探讨解决因管理不到位而影响结果的出路
- + 角色转变：通过他人产生业绩 + 两只手让你在组织内脱颖而出
- + 用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩
- + 带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件
- 澄清要求 （1小时）
第五部分 激发下属的承诺 （1.5小时）
内容重点
- 1. 通过严格要求承诺，确保下属说到就一定做到，不惜代价按期保质保量完成任务。2、既保护成员的积极性，又要求对结果负责
第五部分 控制执行过程
内容重点
- 课程总结答疑
- 杨华老师的课程介绍
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角。可结合领导力与心理学应用版方向补充授课视角，聚焦情境领导力、MBTI、管理心理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
