第一部分 澄清执行力的内涵 1小时
内容重点
- 执行力理解的误区
- 执行力的定义
- 执行力的价值
- 为什么要有执行力
- 缺乏执行力的原因
打造高效团队执行力
打造高效团队执行力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第二部分 通过管理实现结果 （1小时）
内容重点
- 1. 分析管理没有达到预期结果的原因2、探讨解决因管理不到位而影响结果的出路
- + 角色转变：通过他人产生业绩 + 两只手让你在组织内脱颖而出
- + 用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩
- + 带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件
- 澄清要求 （1小时）
第五部分 激发下属的承诺 （1.5小时）
内容重点
- 1. 通过严格要求承诺，确保下属说到就一定做到，不惜代价按期保质保量完成任务。2、既保护成员的积极性，又要求对结果负责
第五部分 控制执行过程
内容重点
- 课程总结答疑
- 杨华老师的课程介绍
适合对象
中高层管理者、主管和高绩效员工
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕澄清执行力的内涵明确判断口径和处理优先级
- 用团队业绩不达标的问题出在哪安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走通过管理实现结果相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在竞争日益激烈的市场环境中，如何有效地把工作效率提高？如何把每件事情做到精准有效？无论是作为中层管理者，还是基层员工，都是公司的中坚力量，其执行力的高低直接关系到公司和团队的运营效率和竞争力。本课程旨在帮助管理者抓住任务关键节点，帮助员工高效执行，实现通过他人完成任务的宗旨
聚焦问题
在企业执行力问题调研中发现，管理不到位主要表现在以下方面
课程时间
1天，6小时
授课方式
采用启发互动式教学、成果展示、现场练习、影片学习、小组讨论和角色扮演等
课程内容重点
01澄清执行力的内涵
02团队业绩不达标的问题出在哪
03通过管理实现结果
04确保下属胜任
05激发下属的承诺
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角。可结合领导力与心理学应用版方向补充授课视角，聚焦情境领导力、MBTI、管理心理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造高效团队执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、主管和高绩效员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
员工对执行力的内涵有正确理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用启发互动式教学、成果展示、现场练习、影片学习、小组讨论和角色扮演等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
