课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 执行力的重要性与5R执行力模型
团队5R执行力训战工作坊
结果导向在实际工作中的应用、责任锁定在管理中的实践应用和路径选择的成功案例连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。 项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行检查评估…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 结果导向在实际工作中的应用和责任锁定在管理中的实践应用会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：路径选择的成功案例相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力是企业和个人成功的关键因素。无论是创新的产品，还是优质的服务，都需要通过有效的执行才能转化为实际的业绩。然而，许多组织和个人在执行过程中遇到了困难，缺乏有效的策略和方法。他们可能有很好的想法和计划，但是在实际执行时却遇到了各种问题，如目标不明确、责任不清晰、资源配置不合理、缺乏有效的检查评估等。这些挑战会影响执行效果和效率
为了解决这些问题，5R 执行力应运而生。它是由美国管理学家拉姆·查兰（Ram Charan）提出的。这种方法强调通过五个关键步骤来实现目标和提高执行效率。这五个步骤分别是：结果导向（Result）、责任锁定（Responsibility）、路径选择（Route）、资源配置（Resource）和检查评估（Review）
通过学习 5R 执行力课程，企业团队管理者可以了解如何明确结果定义，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行有效的检查评估，可以帮助团队管理者提高执行效率，实现个人和组织的目标
课程时间
0.5-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结果导向在实际工作中的应用
02责任锁定在管理中的实践应用
03路径选择的成功案例
04资源配置的挑战和解决方案
05检查评估的实践案例
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《团队5R执行力训战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。 项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行检查评估。 团队领导：5R 执行力可以帮助团队领导更好地管理团队，提高团队的执行力和效率，实现团队目标。 任何职场中的个人：5…
学习这门课可以获得什么收益？
认知：5R 执行力模型的内涵以及对于个人和团队成功的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析） 可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战环节） 可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主） 可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
