课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 执行难题频发，5R执行力模型真能破解困局？——5R 执行力模型全景解析
团队5R执行力系统打造训战工作坊
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
适合对象
企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。 项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行检查评估…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈、环境多变的商业环境中，企业与团队面临着诸多执行难题。企业战略难以落地、项目推进效率低下、员工职业发展受限等问题频发，核心原因往往在于执行力不足。同时，工作中结果导向缺失、责任不清、路径迷茫、资源配置不合理、检查评估不完善等现象普遍存在，导致企业内耗严重，错失发展机遇
例如，在市场竞争中，部分企业因执行拖沓，错过政策红利和市场机会；一些团队盲目追求过程，忽视结果目标，造成资源浪费；还有企业由于责任划分不明，出现问题时相互推诿，影响项目进度
5R 执行力模型正是为解决这些问题而生，它涵盖结果导向（Result）、责任锁定（Responsibility）、路径选择（Route）、资源配置（Resource）、检查评估（Review）五大要素，形成一套完整的执行体系。结合李老师60+世界500强团队管理与执行力打造辅导经验，通过该模型的训战演练和全面辅导，帮助企业能够将战略目标有效转化为可执行的具体任务，提升团队协作效率，优化资源利用，及时发现并解决执行过程中的问题，从而增强企业整体执行力，助力企业在复杂多变的市场环境中实现持续发展，帮助团队与个人突破执行…
课程时间
0.5-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队5R执行力系统打造训战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者：5R 执行力是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理者更好地规划和执行企业战略，提高团队的执行力和效率。 项目经理：5R 执行力可以帮助项目经理更好地管理项目，明确项目目标，锁定责任，选择最佳路径，合理配置资源，以及进行检查评估。 团队领导：5R 执行力可以帮助团队领导更好地管理团队，提高团队的执行力和效率，实现团队目标。 任何职场中的个人：5…
学习这门课可以获得什么收益？
认知：5R 执行力模型的内涵以及对于个人和团队成功的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业实际进行管理案例实战研讨与分析） 可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短研讨，无标红训战演练环节） 可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主） 可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
