适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

一、组织收益
激活班组心理契约：实现安全规范从制度约束到价值认同的内化转型
增强组织适应能力：培养组织的心理灵活性，使QC提案从应付检查转向问题解决驱动

查看更多收益收起更多收益

构建代际对话通道：破解老师傅经验固化与新员工技术冒进的认知冲突
开发与时俱进的文化墙：将事故案例转化为安全文化强化资源（如误操作事件重构为双监护流程优化契机）
二、个人收益

课程背景与交付信息

在日益复杂多变的商业环境中，企业不再仅依赖技术能力或市场策略来取得成功。团队之间的人际互动、合作和情绪劳动和创新思维在实现卓越业绩中扮演着至关重要的角色

您的团队是否陷入以下困境

当班前会沦为沉默仪式：安全检查停留于表格勾选，QC提案年复一年重复"设备除尘优化"，青年员工对创新讨论低头回避，老师傅用"以前都这么干"筑起变革围墙

课程时间

1天，6小时

授课方式

1/3理论讲解（案例分析、视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论） ● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：…

课程内容重点

01如何运用ACT心理灵活性打破QC创新枷锁？

02场域赋能——QC创新从提案到落地

03影响力本质与误区：你在操控还是唤醒团队？

04津巴多启示

05某输电班组用"安全金点子擂台"替代强制培训，隐患上报率提升35%

课程大纲

课程总览

一、影响力本质与误区：你在操控还是唤醒团队？

（一）从权力到赋能：电力行业的激励转型

1. 津巴多启示
1. 案例：某输电班组用"安全金点子擂台"替代强制培训，隐患上报率提升35%
2. 互动测评：《班组激励温度计》速测当前激励有效性
2. 斯坦福四要素落地
1. 专业可信（如精准预判设备过热风险）
2. 情感共鸣（如暴雨抢修时与组员共同值守）
3. 需求洞察（如90后员工更重视技能认证支持）
4. 价值共振（将巡检目标与"万家灯火守护者"身份绑定）

（二）电力现场激励三大雷区

二、冰山下激励法：用心理学激活新时代电网人

（一）班组长影响力冰山模型

1. 模型拆解
1. 冰山上：安全口号/考核制度（10%）
2. 冰山下：品格优势40%+情绪共鸣30%+需求适配20%
2. 实战
24. 种VIA优势对应电力场景

（二）大五人格电力场景应用

1. 人格适配激励法
1. 高宜人性员工：设立"安全传帮带明星岗"

如何运用ACT心理灵活性打破QC创新枷锁？

一、电力人的创新突围战：从思维破冰到QC实践

（一）国网创新困局扫描

1. 案例导入：某变电班组因"安全顾虑"放弃智能巡检方案，导致年度QC成果落选
2. 互动测评：《班组长心理灵活性雷达图》

（二）ACT赋能QC创新的底层逻辑

1. 心理灵活性=安全底线×创新弹性
共创：国网创新适应指数与特色公式
工具演示："安全-创新"平衡轮：评估班组在QC关键环节的灵活性

二、ACT矩阵六步法破解QC难题

（一）步骤1-3：QC课题卡点诊断

1. 案例改造
1. 案例：某配电班组想申报"无人机树障预警系统"QC项目，因老员工反对停滞
工具：《QC障碍四象限表》
2. 角色扮演：组员A（技术员）VS.组员B（老师傅）

（二）步骤4-6：QC价值重塑

1. 价值澄清
"三线"定位法：安全红线+质量基线+创新射线
2. 产出：每组提交《QC创新承诺书》

场域赋能—QC创新从提案到落地

一、电力创新场域构建术

（一）国网特色场域诊断

工具："安全-创新"场域地图
2. 案例：某输电班组在"四象限"中从"高安全-低创新"向"双高区"迁移路径

（二）社会计量法实战

1. 身体站位：设定"安规熟悉度""新技术兴趣"等维度
2. 发现
1. 可视化团队创新潜力分布
2. 通常安全标兵与创新先锋呈对角线分布，搭建转化桥梁

二、QC加速器：从认知到系统

（一）认知混搭工作坊

1. 测试：《电力人认知风格测评》
2. 组队规则：必须包含不同认知风格成员
3. 任务：解决"变电站智能巡检机器人使用率低"问题
工具："三明治"提案法

（二）失败转化机制

1. 国网案例
某供电所将"配电自动化终端误操作"转化为《智能设备防误操作指南》
2. 庆祝犯错：TADA一下
工具：QC试错日志

心理放松与赋能综合体验：催眠减压提升幸福力

一、增能减压的持续策略

彩虹法自信提升赋能
练习：一起向未来
找回好奇心创新思维赋能
练习：回到小时候
强大的自我催眠和自我暗示（千万不要想粉红色的大象!）

三、催眠中的意象对话与解读

（一）意象对话的技巧

（二）意象解读

文化基因觉醒—从集体记忆到文化共识

一、破冰：班组时光隧道

（一）高峰低谷：团队能量图谱

1. 工具实操：国网重大事件时间轴
任务：每人用黑（低谷）、金（高峰）贴纸标记班组关键事件
2. 结构化分享：小组内轮流讲述事件背后的「突破力量」
案例：某变电班组从「深夜抢修跳闸事件」提炼「闪电响应」文化基因

（二）能量萃取共识会

1. 文化基因筛选器
产出：每组提炼3条核心文化标签（如「安全即信仰」「微创新基因」）
2. 可视化呈现
将标签写入「绝缘子模型卡」，悬挂于「文化基因树」

二、封面故事：2030班组图景共创

（一）未来愿景工作坊

隐喻引导：「如果我们的班组是一部电影，2030年的海报会是什么样？」
工具：创作电网元素贴纸
2. 小组创作：在画卷上绘制「未来班组场景」

（二）文化宪章制定

1. 三问共识法
1. 使命（我们为何存在？→ 「守护电网生命线」）
2. 愿景（我们将走向何方？→ 「构建零碳时代智慧电网」）
3. 行为准则（我们如何行动？→ 「每日三查：查隐患、查标准、查协同」）
2. 签名仪式：在文化宪章签字

文化墙诞生—从共识到视觉化落地

一、文化元素转化实战

（一）安全文化模块设计

1. 互动装置开发
1. 「安全天数齿轮」：用螺母拼装动态数字展示架
2. 「隐患曝光台」：设计翻转式「红黑榜」（正面案例/反面教材）
2. QC成果区：制作「创新时间轴」，标注班组专利、QC奖项

（二）团队能量区

1. 照片故事墙
2. 价值观地标：拼贴「使命愿景」立体字

二、AI助力精彩呈现

（一）文化墙智能生成

1. 工具教学：输入文化标签（如铁军精神、智能守护），生成3版设计稿
国网定制
工具：内置信通安全色卡、标准化图标库
2. 动态内容制作
用剪映电力版将手绘过程转为宣传片

（二）成果路演验收

1. 展示要求
实物区与数字区：AI生成的主视觉海报+宣传片
2. 评审团反馈

讲师介绍

刘寻

管理心理学与组织心理效能提升专家

管理心理与领导力教练，中科院基地副主任，ACT认证讲师。专注EAP体系构建、管理者心理赋能，服务500+头部单位，赋能管理者超10000人次，开发12门国家版权课程

电力能源通信政府国企金融银行烟草交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《打破惯性，共创新生—团队激活与ACT创新文化落地实训课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

打破惯性，共创新生—团队激活与ACT创新文化落地实训课