明角色 拿结果 带团队—管理者角色认知与团队建设

时代呼唤职场精耕者与正心——从打工者到经营者的身份重塑被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

时代呼唤职场精耕者

一、开场活动:信赖的瞬间
  • 你曾被谁的职业操守或专业表现所深深打动?
  • 快速收集关键词(如:负责、极致、靠谱、温暖)
  • 引出工匠精神的核心特质
二、时代之问:你的职业护城河
  • VUCA时代与AI挑战:当标准化工作逐渐被自动化,人的独特价值何在?
  • 揭示真相:真正的底气,来自工匠精神
三、正本清源:工匠精神是一种选择
  • 工匠精神不是什么
  • 不是复古
  • 不是慢速
  • 不是重复劳动
  • 重新定义工匠精神
  • 对工作品质的坚持
  • 对专业价值的热情
  • 对自身作品的骄傲
  • 案例对比:流水线产品 vs. 手工定制作品
四、价值重塑:成为精耕者的三重回报
  • 于个人: 塑造个人品牌,获得职业尊严
  • 于团队: 促进团队信赖,提升协作效能
  • 于企业: 构筑核心竞争力的最小单元和最终载体
  • 小组
  • 讨论:结合岗位,谈谈工匠精神的体现

心法一:正心——从打工者到经营者的身份重塑 (50分钟)

内容重点
  • 核心障碍:打工者心态的自我消耗
  • 深度危害:它锁死了你的能力上限,消耗了你最宝贵的热情与时间
  • 心法修炼:三个维度的认知升维
  • 价值维度:从任务到作品
  • 思考:我的工作成果,是冰冷的任务,还是带有我签名温度的作品?

心法二:精艺——在持续迭代中逼近完美的科学 (60分钟)

内容重点
  • 核心误区:精进 = 努力 × 时间?
  • 揭示真相:无效的重复只是经验的堆积,有方法的迭代才是能力的进化
  • 心法修炼:构建个人精进系统
  • 第一步:定义极致——
  • 第二步:解构过程——

心法三:持志——在时间长廊中修炼的长期主义 (40分钟)

内容重点
  • 核心挑战:速成时代的价值迷失
  • 心法修炼:锻造内心的定海神针
  • 视野:做时间的朋友
  • 概念:延迟满足——愿意为更有价值的长远结果,放弃即时满足的抉择取向
  • 定力:拥抱有益的枯燥

总结与行动——开启你的精耕者之旅 (30分钟)

内容重点
  • 课程回顾:三大心法图谱可视化
  • 自我评估与反思
  • 行动承诺:我的精耕者启动计划
  • 每位学员制定 21天精耕微习惯挑战 计划
  • 结束语

适合对象

企业各级管理者/储备干部

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 角色定位:帮助新晋管理者明确自身角色,找准定位,发挥领导力
  • 执行提升:增强管理者的执行力,确保团队工作高效、准确落实
  • 团队协作:提升管理者的团队协作和跨部门沟通能力,实现资源共享和协同发展
查看更多收益 收起更多收益
  • 目标达成:教授管理者如何制定目标、分解任务、追踪过程,确保结果达成
  • 团队赋能:掌握有效激励和辅导下属的方法,从而打造高绩效团队

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从时代呼唤职场精耕者切入,继续校准正心——从打工者到经营者的身份重塑与后续跟进节奏。

课程时间

1天,6小时

授课方式

案例研讨、问题分析、视频研讨、团队学习、工具演练、管理剧场

课程内容重点

01时代呼唤职场精耕者
02心法一:正心——从打工者到经营者的身份重塑
03心法二:精艺——在持续迭代中逼近完美的科学
04心法三:持志——在时间长廊中修炼的长期主义
05总结与行动——开启你的精耕者之旅

讲师介绍

段良芳 讲师头像

段良芳

管理效能与领导力发展专家

管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师,16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设,累计授课1000余场,以结果导向和体验式教学著称,返聘率达80%

互联网科技金融银行电力能源通信制造业交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《明角色 拿结果 带团队—管理者角色认知与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业各级管理者/储备干部。

学习这门课可以获得什么收益?

角色定位:帮助新晋管理者明确自身角色,找准定位,发挥领导力;执行提升:增强管理者的执行力,确保团队工作高效、准确落实。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用案例研讨+问题分析+视频研讨 +团队学习+工具演练+管理剧场,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配