适合对象

各业务部门研究室负责人、优秀年轻干部、青年科技骨干（涉及一线团队管理与激励职责者）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：当责的核心内涵，理解其对通信、军工领域组织发展的意义，树立责任驱动的管理认知
熟练运用 KPI、OKR 等工具设定目标、管理绩效，实现从模糊要求到高效执行的转化

查看更多收益收起更多收益

精准识别员工激励需求，掌握正向反馈与多元化激励技巧，有效激活躺平员工
管理要求更清楚：当责文化 + 精准激励的组合管理能力，提升绩效考核公正性，打造高效团队氛围

课程背景与交付信息

当前宏观经济增速放缓，国有企业降本增效与三能制度改革持续深化，通信行业、军工院所作为技术密集型组织，正面临高质量发展转型的攻坚挑战。企业领导层普遍强调强化末端管理，要求研究室负责人既要以当责文化引导团队，又要通过精准激励保障战略落地。但部分管理者在文化落地、激励精准性、绩效公平、躺平员工激活等方面存在困惑

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是当责？为什么对我们这么重要？

02如何让团队主动担责？管理者该怎么做？

03目标怎么定、绩效怎么管，才能让团队动起来？

04不同员工怎么激励才有效？如何打造高效氛围？

05躺平员工怎么激活？如何打造精干有力团队？

课程大纲

第一部分：什么是当责？为什么对我们这么重要？

1.1 当责的核心内涵与责任意识

方法
工具：当责与负责、问责的边界区分表
实战
演练：结合行业特性，列举当责在工作中的 3 个具体表现

1.2 当责文化对组织发展的价值

梳理1.2 当责文化对组织发展的价值的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：当责文化与组织效能关联图
拆解1.2 当责文化对组织发展的价值的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：分析管理中当责缺失的 2 类典型现象

1.3 管理者在当责文化落地中的角色

梳理1.3 管理者在当责文化落地中的的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：管理者当责文化传导职责清单
拆解1.3 管理者在当责文化落地中的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：梳理个人作为研究室负责人的当责行为要点

1.4 当责文化与降本增效三能改革的适配性

梳理1.4 当责文化与降本增效三能的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：当责文化与改革目标匹配度简易评估表
拆解1.4 当责文化与降本增效三能的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：讨论当责如何助力企业转型

第二部分：如何让团队主动担责？管理者该怎么做？

2.1 管理者以身作则的责任示范要点

梳理2.1 管理者以身作则的责任示范的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：管理者当责行为自查清单
拆解2.1 管理者以身作则的责任示范的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：对照清单反思个人责任示范的不足

2.2 责任传导机制的核心要素

梳理2.2 责任传导机制的核心要素的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：责权利对等分配模型
拆解2.2 责任传导机制的核心要素的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：为所在研究室设计简易责任传导流程

2.3 提升团队主动担当的关键

梳理2.3 提升团队主动担当的关键的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：团队责任意识激发三要素（自主、胜任、归属）
拆解2.3 提升团队主动担当的关键的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：分析团队被动执行现象的 1 个根源及改进思路

2.4 末端管理中责任落地的关键节点

梳理2.4 末端管理中责任落地的关键的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：末端责任追溯与反馈简易流程
拆解2.4 末端管理中责任落地的关键的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：梳理团队管理中的 1 个责任盲区及解决办法

第三部分：目标怎么定、绩效怎么管，才能让团队动起来？

3.1 清晰目标的设定原则

梳理3.1 清晰目标的设定原则的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：KPI 与 OKR 的适用场景及选择标准
拆解3.1 清晰目标的设定原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：为研究室下季度 1 项核心任务设计目标（选 KPI 或 OKR）

3.2 绩效过程管理的关键动作

梳理3.2 绩效过程管理的关键动作的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：绩效辅导 GROW 模型（目标 - 现状 - 选项 - 行动）
拆解3.2 绩效过程管理的关键动作的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：模拟对进度滞后员工的 1 次绩效辅导对话

3.3 提升绩效考核公正性的技巧

梳理3.3 提升绩效考核公正性的技巧的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：绩效数据收集与反馈要点
拆解3.3 提升绩效考核公正性的技巧的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：优化 1 项现有绩效考核指标的量化方式

3.4 目标、绩效与当责的衔接方法

梳理3.4 目标、绩效与当责的衔接方的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：当责导向的绩效指标设计模板
拆解3.4 目标、绩效与当责的衔接方的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：将当责行为融入 1 项团队考核维度

第四部分：不同员工怎么激励才有效？如何打造高效氛围？

4.1 不同类型员工的激励需求差异

梳理4.1 不同类型员工的激励需求差的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：员工激励需求简易画像表（按年龄、岗位、绩效）
拆解4.1 不同类型员工的激励需求差的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：为团队中 2 类典型员工绘制激励画像

4.2 正向反馈的时机与表达技巧

梳理4.2 正向反馈的时机与表达技巧的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：正向反馈行为 + 影响 + 认可公式
拆解4.2 正向反馈的时机与表达技巧的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：模拟对创新失败但有突破员工的正向反馈

4.3 多元化激励的组合策略

梳理4.3 多元化激励的组合策略的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：激励方式组合清单（物质 + 精神 + 发展）
拆解4.3 多元化激励的组合策略的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：结合降本增效背景，设计 1 套低成本激励方案

4.4 高效团队氛围的核心要素

梳理4.4 高效团队氛围的核心要素的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：团队氛围健康度简易评估表
拆解4.4 高效团队氛围的核心要素的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：针对团队 1 个氛围薄弱点提出改进计划

第五部分：躺平员工怎么激活？如何打造精干有力团队？

5.1 主动躺平与被动躺平的成因

梳理5.1 主动躺平与被动躺平的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：员工状态诊断四象限（意愿 - 能力）
拆解5.1 主动躺平与被动躺平的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：分析团队中 1 名躺平员工的成因

5.2 激活躺平员工的沟通技巧

梳理5.2 激活躺平员工的沟通技的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：责任唤醒对话五步法
拆解5.2 激活躺平员工的沟通技的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：模拟与被动躺平员工的 1 次深度沟通

5.3 精干有力团队的核心特征

梳理5.3 精干有力团队的核心特征的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：战斗团队能力评估三要素（执行 + 创新 + 凝聚）
拆解5.3 精干有力团队的核心特征的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：找出团队的 1 项核心短板及提升方向

5.4 当责与激励双轮驱动的团队建设法

梳理5.4 当责与激励双轮驱动的团队的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：文化 + 激励联动实施方案框架
拆解5.4 当责与激励双轮驱动的团队的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：设计团队双轮驱动建设的 3 个关键动作

第六部分：如何把当责与激励融入日常？实现持续赋能？

6.1 当责理念嵌入日常管理的场景

梳理6.1 当责理念嵌入日常管理的场的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：日常管理当责行为嵌入清单（会议 / 汇报 / 复盘）
拆解6.1 当责理念嵌入日常管理的场的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：为 1 个高频场景设计当责理念融入方式

6.2 激励措施的动态调整原则

梳理6.2 激励措施的动态调整原则的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：激励效果跟踪与优化简易流程
拆解6.2 激励措施的动态调整原则的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：评估 1 项现有激励措施的有效性并提出调整建议

6.3 当责文化与个人管理风格的适配

梳理6.3 当责文化与个人管理风格的的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：个人管理风格与当责适配度自查表
拆解6.3 当责文化与个人管理风格的的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：制定 1 条个人管理风格优化措施

6.4 培训成果落地的行动步骤

梳理6.4 培训成果落地的行动步骤的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：学习 - 实践 - 复盘 30 天行动计划表
拆解6.4 培训成果落地的行动步骤的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：填写个人训后 30 天落地计划（含 1 个核心目标）

讲师介绍

李沛贤

行动学习与AI创新增长训战专家

李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效

军工制造建筑工程电力能源通信科技金融保险零售快消

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课程差异说明

本课程页面围绕《当责领航，激励增效：锻造精干有力的战斗团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

当责领航，激励增效：锻造精干有力的战斗团队