课程总览
内容重点
- 什么样的团队才能实现高绩效？
- 团队的概念与本质
- 团队与工作群体的区别
- 团队管理的核心：实现1+1>2
- 视频案例：这支队伍为何如此涣散
团队管理：高效团队建设五要素（TOPIC模型）
案例分析＋情景模拟＋提问互动＋分组讨论＋精彩点…需要明确判断口径，哪位经理的做法最可取负责组织练习，如何用好这位喜欢标新立异的员工用于课后复盘
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚： TOPIC 高效团队管理五要素模型，清晰团队建设的核心抓手，摆脱 凭经验带…
- 学会建立团队信任、聚焦核心目标、搭建高效流程的实操方法，能快速解决团队心不齐、执行力弱、工作无序等常见管理问题
- 反馈辅导有抓手：团队成员能力提升、创新力激发的技巧，以及跨部门、内外部高效沟通的策略，实现团队合力与工作效能双提升
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- 获得多款团队管理专业工具（RACI、乔哈里视窗等）的落地应用方法，能将课程内容直接转化为日常管理动作，快速提升带队伍能力
课程背景与交付信息
在企业发展过程中，团队是战略落地、绩效实现的核心战斗单元，团队的战斗力直接决定企业的经营成果。当前很多企业的管理者多从业务骨干、技术能手提拔而来，普遍存在个人能力强，管理能力弱的问题：缺乏系统的团队管理思维，仍停留在 自己干 的技术思维阶段，不会凝聚团队、不会设定目标、不会搭建流程，导致团队凝聚力涣散、工作效率低下、目标达成率低，甚至出现管理者与团队成员对立的情况
为帮助管理者及储备干部快速完成角色转变，跳出技术思维，掌握高效团队管理的核心技能与实战方法，本次课程以TOPIC 五要素模型为核心，从信任、目标、流程、能力、沟通五大维度，系统讲解高绩效团队建设的关键要点，让管理者学会带队伍、管团队，打造能打胜仗的高绩效团队
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、情景模拟、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01案例分析＋情景模拟＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
02哪位经理的做法最可取
03如何用好这位喜欢标新立异的员工
04是谁耽误了项目验收工作
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理：高效团队建设五要素（TOPIC模型）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握TOPIC 高效团队管理五要素模型，清晰团队建设的核心抓手，摆脱 凭经验带队伍 的困境，降低管理试错成本；学会建立团队信任、聚焦核心目标、搭建高效流程的实操方法，能快速解决团队心不齐、执行力弱、工作无序等常见管理问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋情景模拟＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
