课程总览
内容重点
- 开训导引：达成共识与团建
- 1. 入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）
- 2. 学习场及连接的建立‐‐‐‐ 4D 连结‐互画像
- 3. 团队建立（角色分工及激励政策与期望建立）
正能量打造卓越团队
开训导引：达成共识与团建需要接到岗位场景，案例分析与讨论和入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第一章 企业文化建设
一、企业文化的认知
- 1. 什么是企业文化？
- 2. 为什么要实施企业文化？
- 3. 什么是企业文化的核心？
- 4. 企业文化的表达方式
- 5. 企业文化的形成过程
二、企业文化建设层次
- 企业文化建设包括四个层次
- 1. 理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果
- 2. 制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制
- 3. 行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式
- 4. 表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象
第二章 决定团队绩效的团队氛围
一、看不见的软实力——团队氛围
- 团队氛围对绩效的影响
- 团队氛围对团队文化的影响
- 团队氛围与团队成员性格的关系
- 案例1：大韩航空居高不下的失事率
- 案例2：微信研发团队因人而异的小组织文化
二、营造正能量团队氛围的4D天性系统
- 我们的天性——4D 系统与企业文化的关系
- 4. D天性团队文化诊断
- 绿色培养型文化：兼顾每位成员的价值观
- 黄色包融型文化：兼顾群体关系需要
- 蓝色展望型文化：兼顾个体专家的需要
- 橙色指导型文化：兼顾管理层的需要
- 组织不同阶段如何匹配不同的人际性格分布
- 初创阶段与创新阶段的蓝色文化
- 成熟阶段组织的橙色文化
- 突显人文关系的绿色文化
第三章 我们的天性决定团队氛围的温度
内容重点
- 天性大过理性
- 测试：你的天性特质是什么？
- 如何结合现有的团队文化扬长避短？
- 如何发挥个人的主要天性，培养其它与团队文化适应的亚天性？
- 工具：4D天性测试表
第四章 4D领导力，培养员工最给力
一、4D领导力系统诊断
- 领导者的风格—4D 系统
- 4. D领导力团队文化诊断
- 梳理一、4D领导力系统诊断的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、4D领导力系统诊断的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出一、4D领导力系统诊断管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
二、识别不同的领导力天性
- 为什么要识人？
- 寻找每种类型的名人代表
- 画出自己工作岗位的四邻图
- 识别团队成员的类型
- 识别内外部客户的类型
- 案例分析与讨论
三、领导力与团队文化的有效匹配
- 你的团队文化的诊断？
- 测试你的领导特质
- 发挥领导力天性，培养其它亚文化
- 视频: 各类领导者的典型案例
- 工具：领导力天性测试表
第五章 思路决定出路，态度决定一切
内容重点
- 努力工作为了谁？
- 1. 哪一个是靶心 我在为谁工作？
- 为社会？为企业？为老板？为他人？为自己？
- 职业VS事业
- 8. 小时以内与8小时以外
第六章 培养卓越团队，掌握八项行为
二、掌握8项行为提升企业文化与氛围
- 小组
- 讨论：改进每项行为的具体内容（各列出 5 条）
- 工具：8项行为提升企业文化氛围舞蹈操
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《正能量打造卓越团队》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
- 过程动作更具体：新经济时代员工心智模式与性格特征
- 提升管理者的正能量态度，激发学员使命感与正知正念
查看更多收益 收起更多收益
- 能够在不同问题解决中运用不同的领导力风格以适应企业文化的需要
- 管理要求更清楚：构建组织关系与团队氛围 8 种行为
- 学员有明确的自我认知（自身的领导力风格及不足之处）及对自己团队文化的现场诊断，并形成提升方案及现场作出行动改善计划
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清案例分析与讨论，再把开训导引：达成共识与团建和入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例分析与讨论
02开训导引：达成共识与团建
03入场调查（学员与学员，学员与讲师之间第一次连接）
04学习场及连接的建立‐‐‐‐ 4D 连结‐互画像
05团队建立（角色分工及激励政策与期望建立）
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《正能量打造卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队问题迎刃而解！；掌握新经济时代员工心智模式与性格特征。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
