第一章 团队建设的关键要素
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队凝聚力的影响
- 天性领导力营造不一样的团队氛围
团队管理与凝聚力
团队管理与凝聚力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第二章 团队管理的四个维度八项行为
内容重点
- 你是哪一种领导特质？
- 领导的四种风格类型
- 领导相对应的四种领导管理风格
- 区分四种类型，找到自己的天生类型
- 四种类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）
第三章 团队凝聚力的八项行为策略
内容重点
- 建立团队协作的催化剂——同理心
- 什么是同理心？
- 同理心在关系中的重要性
- 体现同理心的五个关键点
- 表达同理心的技巧
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《团队管理与凝聚力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 帮您揭开团队中影响凝聚力与绩效的核心要素，让您心智大开，团队问题迎刃而解！
- 帮助管理者认识自己和成员的特点、需求差异，开发自身与组织成员优势
- 结合员工的内在成长需求，掌握正向引导和帮助员工成长的沟通方法
查看更多收益 收起更多收益
- 提升学员的格局境界与领导魅力，成为有影响力的领袖
- 【使用工具】
- 《4D领导力天性测试》/《八项行为工具表》
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标拆解、团队协同与复盘改进，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理与凝聚力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理与凝聚力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开团队中影响凝聚力与绩效的核心要素，让您心智大开，团队问题迎刃而解！；帮助管理者认识自己和成员的特点、需求差异，开发自身与组织成员优势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
