领袖密钥:构建协同共赢的客服团队文化

策略层—先谋而动,做个睿智的小组长先把对象、任务和边界讲清,沟通层—情绪管理与沟通协作再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 中高层领导力

适合对象

客服团队中基层小组长,小组长

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕策略层—先谋而动,做个睿智的小组长校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通层—情绪管理与沟通协作安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:角色认知—客服中心小组长的五大关键…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在互联网旅游服务行业飞速发展的今天,去哪儿网作为行业内的标杆企业,其客服团队肩负着为数百万用户提供高效、优质服务的重要使命。然而,随着业务规模的不断扩大和客户需求的日益复杂化,客服团队面临着前所未有的挑战。一方面,如何在高强度的工作环境中保持团队士气与效率成为亟待解决的问题;另一方面,小组长作为连接管理层与一线员工的关键纽带,其管理能力的高低直接影响到团队的整体表现

本培训立足于去哪儿网客服团队的实际需求,深入剖析当前存在的痛点问题,如执行力不足、员工责任感缺失、沟通不畅等,提出针对性解决方案。通过理论讲解、案例分析、互动演练等多种形式,帮助中基层小组长全面提升管理技能。从明确自身角色定位出发,小组长将学习如何有效推动公司政策落地,维护指令一致性,同时兼顾员工的成长与发展。培训还将重点探讨如何通过科学的目标管理方法提升团队执行力,运用当责管理法激发员工主动性,并设计低成本、高感知的激励策略,增强团队凝聚力。此外,针对日常工作中高频出现的员工异议,培训提供系统化的沟通技巧与解决思…

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授40%、案例分析15%、视频互动10%、剧本杀5%、团队共创30%

课程内容重点

01策略层—先谋而动,做个睿智的小组长
02沟通层—情绪管理与沟通协作
03角色认知—客服中心小组长的五大关键角色
04政策落地推动者—解决矛盾而非放大矛盾
05公司指令维护者—行为与语言的自我约束

课程大纲

策略层—先谋而动,做个睿智的小组长

内容重点
  • 角色认知—客服中心小组长的五大关键角色
  • 政策落地推动者—解决矛盾而非放大矛盾
  • 公司指令维护者—行为与语言的自我约束
  • 下属能力培养者—个人强大不等于团队强大
  • 团队动力激励者—洞察需求有效激励

沟通层—情绪管理与沟通协作

内容重点
  • 管理剧本杀—最熟悉的陌生人
  • 分发剧本
  • 互动对话
  • 症结复盘
  • 切换不同的视角的理解对方

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《领袖密钥:构建协同共赢的客服团队文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合客服团队中基层小组长,小组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

强化角色认知:深刻理解小组长在团队中的多重角色定位,掌握推动政策落地、维护指令一致性以及培养下属能力的核心方法,实现个人与团队的共同成长,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授40%+案例分析15%+视频互动10%+剧本杀5%+团队共创30%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配