高敬业的团队
内容重点
- 领导力行为：6种情况下你会怎么做？
- 敬业团队的定义
- 什么是敬业度
- 如何打造敬业度
- 团队中的三类员工 (高敬业、不敬业、不参与)
人员激励与团队培训
高敬业的团队先把对象、任务和边界讲清，如何通过改善绩效面谈来激励员工再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
适合对象
管理者和骨干人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：高敬业度团队的10大特征
- 过程动作更具体：如何通过改善绩效面谈来激励员工
- 反馈辅导有抓手：如何通过改善沟通技巧来实施积极影响
- 团队复盘有依据：通过多元化的激励手段来进行团队建设
课程背景与交付信息
客户公司绝大部分主管是技术骨干转为的管理者，对如何提高成员主动性，激发下属，增强团队凝聚力，打造良好高效的团队氛围有着较大需求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高敬业的团队
02业务场景：如何通过改善绩效面谈来激励员工
03如何通过改善沟通技巧来实施积极影响
04如何掌握多元化的激励手段来进行团队建设
05总结与行动计划
课程大纲
业务场景：如何通过改善绩效面谈来激励员工
内容重点
- 作为管理者，你害怕给员工提供绩效反馈吗？
- 有效反馈
- 怎么样的行为是有害的反馈？
- 什么样的行为是有益的反馈？
- S - 需要反馈的情景是什么？
如何通过改善沟通技巧来实施积极影响?
内容重点
- 沟通的基本概念与流程
- 领导信誉缺失
- 无法真正理解他人，无法真正解决问题
- 导致协作冲突与矛盾
- 个人关系紧张
如何掌握多元化的激励手段来进行团队建设
内容重点
- 需求与激励
- 激励公式：工作绩效=能力*动力激发
- 激励的定义与原理（马斯洛需求模型）
- 小组
- 20. 个激励实用方法
总结与行动计划
内容重点
- 制定一个个人发展计划与小组成员分享
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人员激励与团队培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者和骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握高敬业度团队的10大特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
