团队卓越:打造高效团队

管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景,管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 管理者能力提升

适合对象

新晋管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕管理者能力提升场景诊断:识别当前问…明确判断口径和处理优先级
  • 用管理者能力提升方法拆解:掌握关键工…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走管理者能力提升实战演练:围绕典型场…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速发展的商业世界中,团队的作用日益凸显,成为组织成功的关键。然而,团队的高效运作并非自然而然,它需要管理者具备深刻的理解和精心的培养。这门课程正是为了满足这一需求而设计,旨在帮助新晋管理者快速掌握团队发展的规律,掌握团队管理的核心技能,提升团队效能

高效团队的构建和管理是一个复杂的过程,涉及团队成员的协作、沟通、冲突解决以及角色分配等多个方面。管理者需要了解团队的生命周期,从组建到解散,每个阶段都伴随着不同的挑战和机遇。通过本课程,学员将学习到如何识别团队所处阶段,并采取相应的策略来引导团队顺利过渡

课程内容虽然丰富,但其核心目的是让管理者认识到,掌握团队管理技能对于提升团队效能、推动组织目标实现至关重要。因此,通过本课程的学习,管理者将能够更有效地激发团队潜力,促进团队成员之间的协作,提高团队的整体表现

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、什么是团队?什么是高效团队?
  • 1. 团队的定义与类型
  • 2. 真团队还是伪团队?
  • 工作小组和真正团队的区别
二、团队发展会经历怎样的生命周期?
  • 1. 塔可曼团队发展阶段模型简要介绍
  • 小组互动和分享:在团队发展中遇到的棘手挑战
  • 塔可曼团队发展阶段模型介绍
  • 初步评估自己所在团队所处阶段
  • 2. 团队形建期
  • 关键特征及挑战
  • 如何引导团队顺利通过组建阶段
  • 讨论:如果你是这个团队的管理者,会如何帮助成员们融合?
  • 3. 团队激荡/冲突期
三、如何把所学到的学以致用?
  • 1. 学习总结
  • 总结提炼学习要点
  • 小组
  • 讨论:各阶段的特征,及关键学习是什么
  • 2. 学习反思
  • 个人的学习收获和启发
  • 下一步实践计划

讲师介绍

王雯雯 讲师头像

王雯雯

团队发展与组织效能提升专家

前滴滴/联想高管,ICF-PCC认证教练。专注团队效能、跨部门协同及战略落地,擅长AI赋能管理。从业15年以上,交付多个千万级咨询项目,助力企业实现从认知到行为的转变

互联网科技能源电力新能源制造零售消费品软件服务房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队卓越:打造高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度