课程总览
一、转型七大痛点
- 案例分析：蔡主任的烦恼
- 2. 为何角色比较难转换的四大原因
- 3. 转型中的痛点分析
- 工具：转型七大痛点模型
二、走进管理世界：认识管理和管理者的真谛
- 1. 什么是管理
- 2. 管理者的基本职责
- 3. 管理者的承上启下
- 工具周氏管理闭环
三、认识管理角色：管理者的角色、任务与技能
- 1. 优秀管理者扮演的四个角色
- 2. 四大管理错位角色分析
- 3. 管理者的七大任务
四、自我管理之时间管理
- 案例分析：张经理的一天
- 1. 目标不明 2、轻重不分
- 3. 没有完成时限 4、不良习惯
- 5. 不懂拒绝 6、办事拖延
（二）分析自己的时间管理现状
- 1. 时间管理矩阵图的运用：轻重缓急运用
- 2. 80/20法则的运用：找到关键流程
- 3. A、B、C时间管理发的运用
- 4. 六点优秀工作法的运用
- 5. 番茄时间管理法的运用
一、打造高绩效团队的意义
- 1. 团队强则员工强
- 2. VUCA时代，组织需要打造团队
- 3. 人多力量大吗VS为何人少也会力量大
- 4. 不做旁观者，具有主人翁精神，敢于担当、团队协作
- 案例与
- 工具：木桶原理+华盛顿合作定律解析
二、铁军团队精神解读
- 1. 团队精神的三大要素
- 2. 团结协作方能产生力量
- 3. 铁军的三大要素
- 案例研讨：大雁南飞的启示
三、团队管理之树立规则，统一思想，增强团队强凝聚力
- 1. 规则在团队中的重要性
- 2. 卓越团队价值观凝聚人心
- 3. 阿里铁军的六脉神剑解析
- 练习：制定团队规则
四、团队管理之危机意识，提前防范，形团队成止动力
- 1. 危机感是团队的止动力
- 2. 如何执行才能应对危机
- 3. 华为的自我批判
- 案例：华为的危机感
- 练习：从问题导向的执行
