课程总览
内容重点
- 导入：员工激励常见困惑
- 第一单元 管理者角色认知
- 什么是管理：通过他人拿结果
- 业务骨干与管理者的区别
- 管理者工作职责及关键任务
员工激励与团队凝聚
员工激励与团队凝聚不只补概念，更关注任务分配、看不懂的方案在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业带团队的中基层管理者及储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 过程动作更具体：管理者的岗位职责与关键任务，清晰管理者与业务骨干的差异
- 基于用人规划制定人员激励计划，掌握人才盘点工具及团队健康度诊断方法
查看更多收益 收起更多收益
- 知晓员工绩效准备度构成两大关键要素，明确关键人员绩效准备度差距与激励需求
- 理解员工为什么努力工作，识别不同行为风格员工及00后新生代员工的深层次需求和动机
- 掌握九种日常激励方法：愿景建立、挑战性任务、讲WHY、同理心倾听与、因人而异的领导风格、辅导、反馈、信心激发、文化建设
课程背景与交付信息
本课程将帮助中基层管理者了解管理者核心工作及角色定位，掌握日常激励方法，激发下属主动工作，提升团队满意度和敬业度，助力高绩效团队打造
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
课前调研（建议提前1-2周调研，方便老师调整课程内容及案例） 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
课程内容重点
01任务分配
02看不懂的方案
03糟糕的绩效面谈
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工激励与团队凝聚》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业带团队的中基层管理者及储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够；明确管理者的岗位职责与关键任务，清晰管理者与业务骨干的差异。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
