追根溯源，高效团队建设的秘密
一、团队和团队建设
- 1. 团队的意义
- 2. 团队建设的好处
二、团队建设的秘密
- 1. 团队建设的本质
- 2. 团队建设的误区
- 3. 团队建设的武器
三、团队建设的提升
- 1. 团队建设的境界
- 2. 团队建设的法宝
- 3. 华为协作的分享
凝心聚力—高效团队建设
聚焦角色，高效团队建设的灵魂需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
聚焦角色，高效团队建设的灵魂
一、角色认知核心意义
- 1. 角色的核心意义
- 2. 角色认知引领团队建设
- 3. 聚焦角色的深刻内涵
- 4. 西游记案例分析体验
二、角色认知成就协作
- 1. 目标是存在的理由
- 2. 角色是职责和定位
- 3. 价值观划分方向主次
- 4. 能力决定行动领域
- 5. 行动决定精力分配
三、华为角色认知实战分享
使命必达，高效团队建设的关键
一、聚焦目标是源头
- 1. 目标的核心作用
- 2. 目标链和目标管理
- 3. 目标的基本设定
- 4. 目标计划的制定
二、使命必达是使命
- 1. 执行力的深切含义和三层境界
- 2. 执行力基石一：自我境界的提升
- 3. 执行力基石二：关键事件的达成
- 4. 执行力基石三：高效执行4原则
三、华为使命必达实战分享
制胜沟通，高效团队建设的利器
一、共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
- 1. 换位思考迅速锁定交换价值
- 2. 同理心是达成一致的核心利器
二、共通：思想互通 关键确认
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 1. 倾听是学会沟通的第一步
- 2. 会说话就是高情商
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
三、共情：情感共鸣 激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
四、实战：团队建设的制胜沟通
培训活动，高效团队建设的体悟
一、实战活动，映射真实工作状态
二、交流分析，激发个人提升行动
适合对象
企业储备干部及核心骨干人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解团队建设的意义，以本质和境界引领团队建设质变
- 过程动作更具体：角色认知的关键，从目标到行为铸就团队建设灵魂
- 反馈辅导有抓手：目标管理的作用，以目标的源头成就团队建设方向
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高效执行的技巧，以境界和法宝夯实团队建设基石
- 管理要求更清楚：制胜沟通的技巧，以共情和共赢打造团队建设利器
- 过程动作更具体：培训活动的体验，以交流和体悟激发团队建设行动
课程背景与交付信息
没有完美的个人，只有完美的团队。团队实现共同目标就需要成员之间进行高效协作。在现实工作中，由于各种各样的原因，团队之间的分工和配合显得低效而且无力改变，这就需要我们从团队建设的本源出发，是经典方法和实战工具成就团队的共赢
在现实工作中，高效团队建设面临三大挑战。首先就是个人角色和行动认知，是认不清个人的使命定位，进而丢掉高效团队建设的主动权；其次就是使命必达的方法问题，没有有效的方法成就真正目标的实现，经常是为了完成任务而努力；最后就是相互沟通的问题，经常单纯的聚焦于沟通信息，而丧失了目标统一和情感共鸣的深层次意义
本课程从团队建设的本源出发，从三大层面成就高效团队建设。在聚焦角色方面，课程强调认清角色方能聚焦重点，实现从目标到关键行为的成就，进而最大化高效团队建设的效果；在使命必达方面，课程强调以真正目的而不是任务出发，通过凝聚一心，高效执行成就团队建设的结果；在制胜沟通方面，课程强调沟通的共赢共情，以高层次沟通成就团队建设
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，高效团队建设的秘密
02聚焦角色，高效团队建设的灵魂
03使命必达，高效团队建设的关键
04制胜沟通，高效团队建设的利器
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心聚力—高效团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业储备干部及核心骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益？
理解团队建设的意义，以本质和境界引领团队建设质变；明确角色认知的关键，从目标到行为铸就团队建设灵魂。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
