优秀管理者的团队管理｜企业内训课程

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：作为一名管理者的角色与定位
并根据企业实际情况调整课程实施和内容
理解优秀管理者的团队管理的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
团队复盘有依据：优秀管理者的团队管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，竞争激烈，管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升企业管理效能对提高企业工作效率、管理效益以及企业长远发展，应对更加研究的市场竞争，至关重要

罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。作为基层管理者，最需要提升的人际性技能，长远发展概念性技能

人际性技能是基层管理者的重要的软实力，需要建立在对自我的角色认知和积极开放的心智模式的需要提升情商、领导力，沟通技能，不仅如此，基层管理者还需要清晰自己的发展方向如何与组织的发展方向相协调与匹配

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01优秀管理者的团队管理：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

一、关于领导力

二、你是哪一种领导风格？

案例研讨：不同的领导力天性的的特质以及影响策略

三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？

案例：美国微软如何营造高效的工作氛围

第二章帮助下属赋能的提问技巧

内容重点

案例分析与练习

第三章尊重差异，以对方风格沟通

二、做好目标规划，与团队共成长

1. 成功需要觉察人性，更要了解自身天性
2. 测试：找到你的天性优势?
3. 如何将你的天性优势与职业有效结合?
1. 你是属于哪一类型的?
2. 你需要培养自己哪方面的风格?
3. 联系具体的实际工作或学习中的案例说明
4. 目标规划的
关注点
5：制定目标规划的方法
6. 案例：做好你的五年计划

三、有效管理目标的方法

工具：1、PESMART法则、2、生命之轮
案例1：三田本一与马拉松
案例2：李小龙制订目标

四、达成目标必备的行动力

目标承诺法
1：回溯生命成长的历程
2. 省思人生现阶段状态
3. 省思人生及工作的真正意义
4. 课程作业
第七单元：课程回顾与总结

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀管理者的团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确作为一名管理者的角色与定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

优秀管理者的团队管理