沙盘导入
内容重点
- 题作为本课程的课堂学习贯穿主线
商战博弈：团队管理中的角色认知与责任担当
沙盘导入、沙盘规则讲解和沙盘推演连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
沙盘规则讲解
内容重点
- 1 认识沙盘教具及目标2 沙盘规则讲解
沙盘推演
内容重点
- 【沙盘体验设计】
- 体验：管理者要具有积极主动的责任意识
- 管理者是战略执行者，制度落实者，文化构建者
- 2 互动：在沙盘推演开始前，大家对规则都明白了吗？
- 体验：管理者应当具备学习进取意识和能力
知识复盘
一、什么是管理？
二、管理者是如何产生的？
三、管理的两个本质
- 科学的方法
- 人性的尊重
- 第二节：管理者角色认知
一、战略的执行者
- 1 中层管理者是企业战略的第一执行人
- 2 战略的核心是创造客户价值
- 3 团队的高效执行体系建设
- 【管理工具】4R执行体系
二、制度的落实者
- 1 管理者要以身作则遵守制度（以身作则）
- 2 制度检查需要强烈的责任心
- 3 管理者的三情法则
- 【管理思维】契约精神
三、团队的辅导者
- 1 管理包括管人和理事（授人以鱼不如授人以渔）
- 2 教练式领导的三种管理态度
- 3 激发下属的自我潜能
- 【管理工具】四问法
四、文化的构建者
- 1 文化不认同结果是双输
- 2 激励下属的四大核心原则
- 3 文化构建的五化法
- 【管理工具】常用的八种激励方式
五、问题的解决者
- 1 问题分析
- 2 策略组合
- 3 方案排序
- 【管理工具】A型图分析工具
- 【管理工具】SWOT策略组合工具
- 【管理工具】《问题分析表》
适合对象
企业中、基层管理人员、新晋管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 沙盘导入和沙盘规则讲解会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：沙盘推演相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在企业的发展过程中，经常会出现部门业绩很难达成，影响企业的战略实现和经济效益，同时团队员工跟不上公司发展的成长。这种现象如果置之不理，将最终影响到企业的生死存亡。究其原因，中、基层管理者很多是优秀员工提升上来的，对管理的认知错位与能力不足，是导致上述部门现象发生的根本原因
那么，如何来让管理者对自身定位拥有准确的认知？如何提升管理者的责任意识？如何提升管理者的团队领导能力？
《商战博弈——团队管理中的角色认知与责任担当》沙盘课程，将带领学员认知管理者的角色，了解管理及管理能力基本构架，掌握高效沟通、有效授权、激励下属、绩效考评等核心管理技能，具备打造和带领卓越执行团队的能力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘导入
02沙盘规则讲解
03沙盘推演
04知识复盘
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商战博弈：团队管理中的角色认知与责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、基层管理人员、新晋管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理工作的的相关概念和原理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
