优秀管理者的团队管理技能提升

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕你是哪一种领导风格校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：不同的领导力天性的的特质以及影响策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：不同类型的领导风格如何成长全能领导力相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

作为一名优秀的管理者，既要完成公司与上级交给的目标与任务，还要找准自身的定位，通过自我的改变与成长，成为员工的正面能量的来源和激发者，使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作

不仅如此，负面的事件和想法往上走，正面消息和想法往下推，管理者通常也是企业里的夹心饼干：既要解决员工的思想问题，又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中管理者的领导力非常重要

下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位，其根源并不在于管理者管人能力的高低，而在于管理者本身是否具备良好的情商！

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你是哪一种领导风格？

02案例研讨：不同的领导力天性的的特质以及影响策略

03不同类型的领导风格如何成长全能领导力？

04优秀管理者之的管理技能之：沟通能力提升

05方法：应对各种风格的策略

课程大纲

课程总览

一、关于领导力

二、你是哪一种领导风格？

案例研讨：不同的领导力天性的的特质以及影响策略

三、不同类型的领导风格如何成长全能领导力？

案例：美国谷歌如何营造高效的工作氛围
第二单元：优秀管理者的情商（EQ）修炼
第三单元：优秀管理者之的管理技能之：沟通能力提升
方法：应对各种风格的策略

讲师介绍

严红艳

管理心理学专家

严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀管理者的团队管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

树立正确的人生观价值观事业观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配