课程总览
内容重点
- 1. 掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义
- 2. 理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧
- 3. 了解激励的机理，认识激励的过程
- 4. 充分认识激励的重要意义，提高激励意识
- 5. 习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气
动力系统：团队凝聚力与管理者有效激励
如何辅导和激励团队之后继续拆到掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力…和了解激励的机理，认识激励的过程，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
各级管理人员，特别是中高层管理人员 课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频学习，等等 授课时数： 2天（上午3小时，下午3小时；共12小时） 课程纲要
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何辅导和激励团队梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握管理的精要，充分认识培育下属、…完成一次可复盘的应用演练
- 输出了解激励的机理，认识激励的过程相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理作为一种行为，其有效性深受特定情境的影响。也就是说，随着时代的变迁，管理者对下属的管理风格也必须做出相应的调整。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代里，激励与辅导正在成为新管理时代的最强音
员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从大业务员和保姆变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。没有不好的军队，只有无能的将军。高昂的士气是…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何辅导和激励团队
02掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义
03了解激励的机理，认识激励的过程
04充分认识激励的重要意义，提高激励意识
05习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气
课程大纲
管理者的角色认知与管理基础
内容重点
- 1. 认识自己
- 2. 我是谁？我在哪里？我要去哪里？
- 3. 在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？
- 4. 中层管理者在企业是个什么样的角色？
- 5. 老板或者上司对我有什么希望？
团队凝聚力培养—卓越团队建设能力修炼
内容重点
- 1. 统一的使命——因此而定位，因此而号召，因此而凝聚
- 2. 统一的共同远景规划能力培养
- 3. 团队奋斗目标开发能力培养
- 4. 统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一
- 5. 团队核心价值观——建立团队的根本选择机制
如何辅导和激励团队
内容重点
- 1. 激励理念分享
- 1. 激励的循环圈
- 2. 关注工作动力
- 3. 各级人员的需求排序
- 4. 问题研讨：四种人员的激励方法
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
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