第二部分：激发下属狼性，打造进攻型业务
内容重点
- 1. 狼行千里吃肉：坚决吃肉，决不吃草的自我许诺
- 2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我
- 3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件
- 4. 不找任何借口：积极探索如何做，而不是论证为什么不能做
- 5. 不做无用功：上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人
打造狼性营销团队
打造狼性营销团队的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩鹏 · 管理技能提升训练专家
课程大纲
适合对象
营销经理、营销团队
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作
- 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步
- 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务
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- 团队跟进更一致：打造狼性营销团队的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
弱肉强食，适者生存是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！
主讲老师有感于近代以来，小国崛起为强国，以中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出打造狼性中国的造狼运动
企业当前面临的四匹恶狼
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲解、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，视频播放， 练习提升 第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队 狼性意识就是强者意识 坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同…
课程内容重点
01汲取狼性精华，打造狼性销售团队
02激发下属狼性，打造进攻型业务
03狼性销售总动员：卓有成效的战前准备
04再造业务代表的狼性行销技能
讲师介绍
韩鹏
管理技能提升训练专家
韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造狼性营销团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
营销经理、营销团队。
学习这门课可以获得什么收益？
迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作；迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，视频播放， 练习提升 第一部分：汲取狼性精华，打造狼性销售团队 狼性意识就是强者意识 坚决吃肉，决不吃草的食肉意志 忠爱同伴、同进…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
