课程总览
内容重点
- 知己自明-从企业的角度重新来看管理的新角色
- 管理的本质-团队绩效的提高
- 企业的本质是什么—长期的生存
- 部门及岗位的生成逻辑—企业价值链
赋能组织-高效团队带教技巧
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
课程大纲
适合对象
全员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 帮助管理者提高对赋能型领导方式的自我认知
- 帮助管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧
- 帮助管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具
查看更多收益 收起更多收益
- 帮助管理者洞察员工内在深层需求，运用引导、教练技术激发员工内驱力
- 帮助管理者开启愿景、赋能员工，做赋能型领导者，有效提升领导力
- 支持打造自驱型组织，开发和提高人力资源利用效率，有效提升组织绩效
课程背景与交付信息
在VUCA时代，管理者面临更多挑战、企业竞争环境严酷，传统管理方法和领导风格已无法适应，尤其90、00后成为主力军，企业更需赋能型领导通过提升自身能力、关注员工需求等激发员工潜能、实现绩效提升与目标一致。在构建高效能团队的过程中，企业普遍深陷以下管理难题的泥潭
人才断层：内部培育机制落后，关键职位缺乏接班人，技能提升跟不上业务发展，限制了管理效率和战略实施
新员工成长缓慢：缺乏有效培训，难以快速融入工作，影响团队业务能力提升
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能组织-高效团队带教技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者提高对赋能型领导方式的自我认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
