激发项目团队的八项行为

场域的由来需要接到岗位场景,项目团队为何总是问题不断和场域对行为的影响会帮助团队确认边界与后续动作

1-2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、项目团队为何总是问题不断?
  • 1. 场域的由来
  • 场域对行为的影响
  • 视频
  • 讨论:根据视频内容,讨论场域为何会影响人的行为
  • 从众实验带来的启发
  • 小测试:比长短
  • 项目场域的重要性
  • 讨论:分享个人所在项目场域的故事
  • 2. 如何识别场域
二、如何通过语言影响团队场域?
  • 1. 项目中的心智模式
  • 心智模式框架
  • 视频
  • 讨论:基于视频内容,讨论你看到的内容,为什么没有注意到黑色大猩猩
  • 场域管理工具
  • 工具:AMBR
  • 讨论:阅读《烟花灿烂的夜晚》,讨论作为第二任项目经理,如何应对客户反馈
  • 语言转化框架
  • 工具:红转绿
三、如何营造项目场域?
  • 1. 绿色行为场域建设
  • 欣赏与感激的场域效果
  • 练习:运用AMBR工具练习案例过度批评使团队陷入恶性循环
  • 如何表达欣赏与感激
  • 表达感激与分享的方式
  • 工具:HAPPS 感激技巧
  • 演练:表达对项目中某人的感激致谢
  • 关注共同利益的场域效果
  • 如何关注共同利益
四、结合所学,如何构建本项目的场域?

适合对象

互联网、软件行业项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、售前顾问等

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 使学员认知项目场域是项目成功的关键因素之一
  • 使学员理解项目成员天性各不相同,在面临冲突时能够运用灵活的沟通风格解决项目中的各种冲突矛盾
  • 熟练应用2-3个团队建设工具,强化打胜仗、打硬仗的文化土壤,提升项目团队作战力
  • 学习并掌握1个思维模式转化工具,尝试改变认知模式,实现认知升维

课程背景与交付信息

NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为:项目的失败,85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的,而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用

现实中,很多项目经理都是技术专家,应对专业问题往往得心应手,一旦遇到团队领导,就会面临各种挑战

项目人员配置不合理,不是能力不足就是意愿不够

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目团队为何总是问题不断?
02场域的由来
03场域对行为的影响
04从众实验带来的启发
05小测试:比长短

讲师介绍

朱志敏 讲师头像

朱志敏

数字化项目管理专家

前用友、微博、广联达项目管理高管,PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验,交付近100个项目,总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘,累计培训超300场

互联网IT医疗健康建筑地产新零售制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《激发项目团队的八项行为》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

互联网、软件行业项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、售前顾问等。

学习这门课可以获得什么收益?

使学员认知项目场域是项目成功的关键因素之一;使学员理解项目成员天性各不相同,在面临冲突时能够运用灵活的沟通风格解决项目中的各种冲突矛盾。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配