国际项目团队培训之一：国际业务管理体系深度解读与实操应用

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

体系化认知： 深入理解公司国际业务管理体系框架、原则及发展方向，统一管理语言，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总体框架

1.1 培训开场与背景导入

1.1 公司国际业务拓展战略与本次培训目标
1.2 参训人员角色定位与学习目标关联分析

2.1 建立体系认知-工具掌握-实战应用的个人学习路径图

国际业务管理体系框架、核心原则及完善方向

1.1 体系框架全景解读

1. 1.1公司国际业务管理体系的三大支柱：治理结构、流程制度、支持平台
1.2 核心原则解析：合规先行、风险预控、动态适配、价值共创

2.1 国别差异化适配与体系完善

1.1 对比分析：柬埔寨（东盟市场）与刚果（金）（非洲资源型市场）在政治、法律、税收、劳工方面的关键差异
1.2 探讨：现有管理体系在两国项目落地中的优化点与完善方向（如本地化采购流程、应急响应机制）

国际基础业务核心流程实操演练

1.1 合同洽谈模拟：FIDIC银皮书关键条款攻防

1. 1.1
场景一：工程范围变更（Scope Change）条款谈判演练
1. 1.2
场景二：支付与汇率风险条款谈判演练

2.1 项目全周期报备与合规流程沙盘

2. 1.1流程推演：从项目意向备案 → 投标许可 → 合同登记 → 外汇与税务登记的全链条
2. 1.2实操难点：刚果（金）矿业部备案与环保许可的并行申请策略；柬埔寨投资委员会（CDC）的快速通关技巧

国际区域市场开发与在建项目协同

1.1 区域市场深度开发策略

1. 1.1柬埔寨：以现有房建项目为支点，向周边市政、产业园区配套设施市场辐射的策略
1. 1.2刚果（金）：以矿业设备供货与安装为切入点，拓展矿山运维、尾矿处理、新能源替代等增值服务的路径

2.1 多项目资源统筹与协同实战

2. 1.1工具演示：国际项目资源动态调配看板（共享骨干人员、关键设备、属地化供应商信息）
1.2 技巧研讨：如何建立柬埔寨与刚果（金）项目间的技术经验共享池与风险预警互通机制

激励约束机制与国际业务保障

2.1 关键保障举措落地规范

1.1 安全保障：基于ISSF（国际安全标准）的现场安防体系建设标准作业程序（SOP）
2. 1.2财税保障：柬埔寨免税期申请与刚果（金）矿业税优化的实操合规要点

国际项目经理实战赋能

1.1 核心职责与情景领导力

2.1 跨文化团队建设与实战经验快问快答

2. 1.1经验分享：在柬埔寨管理多国分包商、在刚果（金）对接传统部落首领的有效方法
2. 1.2互动环节：邀请有经验的项目经理，就索赔管理、业主关系处理、团队士气维系进行15分钟快问快答
总结

适合对象

柬埔寨及刚果（金）项目团队核心成员（项目经理、商务、技术、施工、安全、机电物资、国际财税管理人员）人数： 100人课程设计：深度关联业务场景：所有案例与演练均围绕柬埔寨与刚果（金）的在建及潜在项目。角色化任务驱动：根据不同管理岗…

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕课程总体框架梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助国际业务管理体系框架、核心原则及完…完成一次可复盘的应用演练
输出国际基础业务核心流程实操演练相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着公司在柬埔寨清洁能源、房建及刚果（金）矿业配套、新能源等领域的中标项目增多，国际业务规模持续扩大。为提升项目团队对国际业务管理体系的系统理解与实操能力，确保项目高效履约、风险可控，特组织本次培训。通过体系化解读、场景化演练及经验分享，助力团队快速适应国际工程要求，提升跨文化协作与综合管理能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程总体框架

02国际业务管理体系框架、核心原则及完善方向

03国际基础业务核心流程实操演练

04激励约束机制与国际业务保障

05国际项目经理实战赋能

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国际项目团队培训之一：国际业务管理体系深度解读与实操应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合柬埔寨及刚果（金）项目团队核心成员（项目经理、商务、技术、施工、安全、机电物资、国际财税管理人员）人数： 100人课程设计：深度关联业务场景：所有案例与演练均围绕柬埔寨与刚果（金）的在建及潜在项目。角色化任务驱动：根据不同管理岗位（商务、技术、施工等）设计针对性的实操任务。闭环学习设计：从理论解读，到工具演练，再到行动转化，确保知识可应用、…

学习这门课可以获得什么收益？

体系化认知：深入理解公司国际业务管理体系框架、原则及发展方向，统一管理语言，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，共计6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配