课程总览
内容重点
- 3. 授课方式
- 模块目标： 激发学员痛点，收集真实案例，为全天的学习提供靶子
项目任务计划管理与团队协同
授课方式和激发学员痛点，收集真实案例，为全天的学习提供靶子会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 学员课后能做什么
- 理解项目任务计划管理与团队协同的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 协同风险更可见：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 交付复盘有依据：项目任务计划管理与团队协同的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《项目任务计划管理与团队协同》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01授课方式
02模块目标： 激发学员痛点，收集真实案例，为全天的学习提供靶子
03全局视角—看清会展项目的干系人局势
04工具/方法： 干系人影响力/关注度矩阵
05范围与目标——把会展需求变成可验收的标准
课程大纲
全局视角—看清会展项目的干系人局势（1.5h）
内容重点
- 工具/方法： 干系人影响力/关注度矩阵
范围与目标—把会展需求变成可验收的标准（1h）
内容重点
- 模块目标： 对齐项目边界，避免范围蔓延和无休止的免费加急服务
- 工具/方法： 一页纸立项书（Why-What-Milestone）
计划拆解—从流水账到交付物驱动的里程碑（2h）
内容重点
- 模块目标： 学会以成果为导向制定筹备计划，掌握绝对刚性时间下的进度控制
- 工具/方法： 成果导向WBS分解法、里程碑计划表
流程接口—用SIPOC打通跨部门协作卡点（1h）
内容重点
- 模块目标： 理清跨部门交接界面，让协作从凭感觉变成看标准
- 工具/方法： SIPOC流程模型（供方-输入-过程-输出-客户）
- 模块目标： 检验学习效果，形成落地闭环
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
课程差异说明
本课程页面围绕《项目任务计划管理与团队协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
