重燃团队意义——从为谁干到一起赢
内容重点
- 1. 价值员工的超级信念系统
- 信念100：结果=方法+信念
- NLP思维六层次：人生导图（世界观+人生观+价值观+行为+能力+环境）
- 2. 绑定命运共同体
- 协作共同体：结对签署补位承诺（如你谈客户时我帮你盯交付）
销售铁军士气管理：低谷团队凝聚力激活实战课
员工清晰职业定位——从边缘人到主角需要接到岗位场景，重燃团队意义——从为谁干到一起赢和职业化发展——从混日子到练本事会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周讦 · 销售铁军业绩增长教练
课程大纲
员工清晰职业定位——从边缘人到主角
内容重点
- 1. 角色拼图卡
- 团队与团伙，用三句话讲清楚
- 团队四大角色定位（领导者、推进者、协调者、实干家）
- 2. 职业赛道选择器
- 双轨发展天平：管理通道VS 专家通道
职业化发展——从混日子到练本事
内容重点
- 痛点：员工安于现状，拒绝学习新技能；培训流于形式，无法转化实战能力
- 常见场景：公司组织培训后，员工反馈内容太虚，用不上，行为无改变……
- 1. 职业罗盘工作坊
- 技能芯片卡：将产品知识压缩为3句白话卖点，新人随身携带
- 2. 抗压燃料包
目标执行力——从不可能到小胜利
内容重点
- 痛点：目标设定过高，员工产生畏难情绪；过程缺乏里程碑，失败后士气崩溃
- 常见场景：年度目标宣布后，团队一片沉默，私下议论肯定完不成……
- 1. 阶梯目标法
- 动态校准机制：每周根据完成情况调整目标，避免目标虚高加剧挫败感
- 2. 敏捷纠偏双步法
沟通破冰——从互相怼到一起创
内容重点
- 痛点：部门墙厚重，沟通充满猜忌和指责；会议效率低下，沦为甩锅大会
- 1. 情绪翻译机
- 2. 跨部门破壁训练
- 盲画合作图：两人背靠背，1人描述图形，1人盲画，体验信息衰减与信任重建
- 工具：三明治反馈法——肯定（你响应很快！）+建议（加个预防方案更完美）+支持（我这有清单！）
适合对象
中基层管理者：如部门经理、项目经理、团队主管等，需带领团队突破绩效瓶颈的角色；人力资源及培训负责人：负责组织发展与员工激励的专业人士，寻求实效性干预策略；3、高潜员工与储备干部：即将晋升或承担管理职责的业务骨干，需提前储备团队激活能力；任…
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕重燃团队意义——从为谁干到一起赢明确判断口径和处理优先级
- 用员工清晰职业定位——从边缘人到主角安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走职业化发展——从混日子到练本事相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，许多企业团队普遍面临士气低迷的困境。经济下行压力、市场不确定性增加以及内部管理挑战，导致团队出现躺平心态、执行力下降、沟通壁垒和目标模糊等问题
具体表现为：员工缺乏动力，工作流于形式；跨部门协作困难，互相推诿；管理者过度加压却效果不佳，反而加剧疲劳和抵触情绪。这种低谷期不仅降低生产效率，还导致人才流失和创新乏力，直接影响企业的生存与发展。本课程旨在针对这些痛点，提供一套实战化的士气激活指南，帮助团队从为谁干的迷茫转向一起赢的协同，重塑组织活力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01重燃团队意义——从为谁干到一起赢
02员工清晰职业定位——从边缘人到主角
03职业化发展——从混日子到练本事
04目标执行力——从不可能到小胜利
讲师介绍
周讦
销售铁军业绩增长教练
周讦，销售铁军业绩增长教练，拥有29年营销管理及22年授课经验。曾任中国人寿营业部总监，擅长销售团队管理、大客户谈判及营销标准化体系建设，累计授课800+场，以高返聘率和实战成果著称
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本课程页面围绕《销售铁军士气管理：低谷团队凝聚力激活实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者：如部门经理、项目经理、团队主管等，需带领团队突破绩效瓶颈的角色；人力资源及培训负责人：负责组织发展与员工激励的专业人士，寻求实效性干预策略；3、高潜员工与储备干部：即将晋升或承担管理职责的业务骨干，需提前储备团队激活能力；任…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景；围绕重燃团队意义——从为谁干到一起赢明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
